1、依据集团新能源汽车发展战略，制定新能源电机及控制器项目的发展规划、开展项目可行性分析，并向公司高层汇报，推进项目立项，保证电机及控制器项目产品研发、生产规划有效落地；2、负责新能源汽车电机、控制器项目的整体方案策划、项目计划、成本控制、模块及技术参数核定、测试及验证大纲策划等开展；3、针对标杆公司的对标，策划并制定新能源汽车驱动电机及其控制器开发模式，促进项目战略目标达成；4、承接技术中心新能源整车技术规划，组织开展驱动电机及控制器的设计开发工作，确保项目按期完成；5、组织开展新能源汽车驱动电机及控制器新技术研究，持续开展技术能力提升活动，保持产品和技术的先进性，推进新技术转化及应用6、依托高端人才，建立可持续的知识管理体系和电机及控制器产品开发流程；7、组织开展驱动电机及控制器试验、试制/生产等基础设施规划，规划物流体系和生模式；8、组织开展持续的技术能力提升活动，充分整合和利用集团内外部资源，建立协作共赢的供应链体系，最终实现为新能源汽车配套。工作业绩：1、制定电机、控制器产品的技术开发路线、技术平台。2、组建电机、控制器国际/国内技术研发团队（53人）3、规划电机、控制器生产线

1、制定并实施集团的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，2、全面负责集团供应商质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标 3、负责供应链的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理4、主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展重大质量改善和成本降低工作

1、成本优化推进：经济危机时期全面负责公司所有车型的成本优化工作，在质量保证的前提下优化成本炫丽酷熊后期整改工作业绩：2、负责公司第二款和第三款轿车——炫丽、酷熊后期整改，炫丽、酷熊分别于2008年11月和2009年3月上市3、2010年酷熊以超主流、准C级的驾驭品质分别获得河北省科技进步二等奖和保定市科技进步奖三等奖

06年至08年精灵项目总监，负责整个项目的管理，项目进度的推进，质量提升和改进直至上市，车型成本的管理04年12月至06年项目总监助理，协助总监进行精灵项目的整体规划、产品研发、生产规划、成本控制等职责工作业绩：精灵是长城汽车进军轿车市场推出的首款产品，精灵汽车获得了包括外观在内的8项专利批准。长城精灵搭载了长城自主研发的GW413EF1.3L汽油发动机，这是一款高升功率、低排放、低污染的新一代轿车用，最高时速可达每公里160公里以上。被公司授予优秀项目总监奖参加了“第二十九届北京奥林匹克运动会”的火炬接力活动

负责电器件的开发