工作簡介:主導工廠端計劃制定/執行狀況追蹤,庫存控制/盤點,人員績效評定及管理.1.主導維修計劃的制定/執行.自責庫存的消減及庫存的控制.2.主導拆解工單的結案及物料流程的定義.3.主導年終/年中庫存大型盤點相關事宜.4.推動不明責庫存消減及廠內協調事宜.5.參與客責維修計劃的制定，及相關客戶資料的提報.工作績效:A.入職公司2個月,主導完成工廠端500筆工單結案事宜,並順利通過年終盤點.B.組建工單結案Team,重新規劃工單結案流程.工單結案率由60%提升至99%.C.團隊合作,參與自責庫存消減專案.3個月庫存由2000k消減至50k.並持續控制在50k以下,最低達到20k.D.重建不明責庫存處理Team,優化不明責處理流程.接手3個月,庫存由650k降至300k.E.5次主導工廠端大型庫存盤點.帳料精準率維持在99%以上.F.轄下組織不斷擴大,新增MP7.2隨線再檢/不明責處理/挑料出貨等Team.

工作简介：组织对辖下仓库、生物管、采购的制度建立及管理.1.仓库部分，推动区域重新规划，建立成品仓、原物料仓、报废仓,并推动建立账务系统.2.生管部分，推动建立标准产能事宜，及安全库存的建立及管制等. 3.建立与规范采购流程，开发新供应商costdown成本.建立供应商考核制度及新材料的导入流程.分析采购成本. 4.全程参与公司ISO9001的推动，相关流程文件的制定，其中包含员工手册、授权管理办法等，对整体的公司组织架构、职能有充分的认识.工作绩效:A.完成对仓库的整合及相关仓别的建立,帐料系统的建立,制定物料进出的控管机制.帐料准确率由85%提升至99.5%以上.B.结合采购周期及客户交期，建立合理的常用物料安全库存量,供料达成率由80%提升至99%.C.重新统计过期物料、呆滞物料进行复判/报废/转卖，并建立颜色管理法,优化库存结构.呆滞库存由15%降至5%.D.建立供应商考核制度，导入新的供应商.成本部分Costdown10%.

工作简介： 生产异常的处理,流程的标准化及专案事项的推动.1.推动与建立产能标准化/人力标准化,精实各段人力,合理安排管控加班,节省公司人力成本. 2.组织对制造帐料流程重新定义,并主导制造内部大型物料盘点,并召开盘点会议,对盘盈亏进行解析,制定改善对策. 3.对工单结案/生产计划未达成部分进行控管,原因解析,追踪责任单位,并做总结. 4.对制造物料成本/人力成本/水电成本进行分析,主导制造经管会议的召开. 5.建立制造处KPI的指标及并对实施结果进行分析报告,主导制造处专案事项的推动及汇报.工作绩效:A.重新建立制造帐料体系，帐料准确率由60%提高至98%以上.B.提出专案改善事项,为公司节省成本10W.C．主导精实各段人力,生产效率提高15%.

工作简介： 负责LCM厂物料的正常供应及帐料的管理,KPI的定义及管理.1.制造内部生产物料进出控管及帐料的管理,并主导生产单位的物料年终盘点事宜,解析盘盈亏原因.2.组内人员排班安排/工作安排及加班工时的控管,人员的技能培训及线长的培训教育. 3.工单结案的追踪,及工厂端工单结案的分析报告. 4.组内专案事项/KPI提出,推动及流程改善事宜.5.组内周会的主导召开,及相关会议的参加及主导,建立相关的管理制度及流程.6.工厂端报废成本的分析及报告.工作绩效:A.建立盘点机制及物料进出管理办法,帐料准确率由50%提升至99%以上.B.建立异常处理流程,对厂内供料达成率由60%提升至99.5%以上.C.重新定义工作岗位,加强对多能工的培训,人力部分由60人缩减至40人,效率提升30%.D.工作期间培养组长2名,线长6名.多能工比例达30%以上.E.建立工单结案管制流程,工单结案率由70%提升至99.8%以上.