1、工作计划制定和落实三年工作目标及分步实施的工作计划，从资源池建设到自营汽车金融，从部分自建到异形物流平台搭建，逐步整合相对松散的异形件物流城配板块。2、家装辅材物流行业标准联合上下游关联企业，在标准化研究院进行家装辅材物流标准立项，同时邀请行业物流专家编写，制定家装辅材物流行业标准。3、团队建设总部各职能部门及全国五个大区运营团队的搭建。4、承运商管理按照承运商考核机制，监督承运商日常运营状况。引进、考核、淘汰承运商。提高运输服务质量，优化运输服务成本，降低货品风险。5、运营数据通过大量的物流数据调研及日常运营数据积累，逐步摸索出家装辅材物流行业（建材异形件物流）现有的数据标准及服务标准。6、系统需求建设根据实际业务场景，提出TMS系统功能，满足物流现场操作场景，实现系统化精准管理。

工作描述1、负责配送、仓储制度与流程的建设与更新，提供可实施性运营方案；2、负责监督、指导各项配送、仓储制度与流程在各级配送作业部门的执行；3、负责第三方合作仓储公司的管理、监督及考评；4、负责配送、仓储服务过程的指标设定与考核；5、负责物流体系配送、仓储、耗材合作公司的开发拓展；6、负责制定配送、仓储、耗材成本预算，并在执行中有效控制预算及运营成本；7、负责物流服务供应商的应收货款风险监控；8、负责物流部对内、对外活动组织策划；9、部门内部人员管理。主要业绩1、建立全国配送体系及配合第三方仓储合作公司新仓筹建，各项配送、仓储运营数据在同行业中持续领先；2、全国承运商风险控制体系的建立；3、制定相应考核指标并进行有效考核；4、运营成本控制在同行业中有较大优势，物流成本占比低于4.3%。

1、华北区分拣中心的建设与日常运营管理，团队板块包括：人工预分拣、ERP分拣发货、DMS分拣发货、运输车队、逆向物流、运营支持、数据支持、第三方现场管理。2、优化ERP/DMS系统改进方案，优化作业流程。制定部门年度预算，控制和降低运营成本。3、对员工的日常培训及重大突发事件处理。4、日常监督检查，月度员工KPI绩效考核。异动至华北第三方管理部，主要负责现场管理、账务校对核算、各第三方合作公司数据考核。分拣中心各项指标排名第一峰值分拣单量14万单/天分拣差错率低于1‰

1、建立仓储管理体系，制订和完善各项管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低保管成本及货物流转过程的风险。2、按承诺时效优选运输体系，规划货物调配，选择物流承运商及评估运输价格，降低运输成本，提高货物流转效率。3、收集客户对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司（外埠）的考核工作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。4、对部门员工进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作。建立了公司物流信息系统，对库存控制、订单处理、运输及配送等环节进行节点控制，有效提高物流转运效率。主要物流服务客户包括飞利浦照明、欧迪办公、中卫进出口、阿基米米、各中小银行信用卡中心等。

1、根据客户需要制作物流方案及相关流程，对客户商品流、三方信息流、公司资金流负责。2、选择、整合并监控第三方物流配送公司，并严格控制项目质量及运作成本。3、后期通过对工作流程不断调整并及时更新业务数据，整合可利用资源提升客户满意度。4、创造良好的工作氛围，鼓励监督员工的工作表现，通过有效地沟通和团队的努力来实现客户满意度不断的增长。在职期间成功独立运作交通银行信用卡中心、兴业银行信用卡中心、民生银行信用卡中心/普卡中心、华夏银行信用卡中心、AMD、雀巢、INTER、EPSON等全国区域性物流项目，其中涉及快速物流、往返物流、集运物流等物流方式。对电子商务中“B TO C”“C TO C”物流操作进行监控管理，有效控制监控节点。

1、根据民航快递总部、北京分公司的具体要求，策划和实施作业部各种作业项目。2、管理和控制项目的质量和成本，确保项目按期实施，全面地掌握、监督和控制项目的进展情况。3、合理安排和利用各种人力和物质资源，从而确保项目的实施和完成。在实施作业项目过程中，严格遵循民航快递总部及民航网络的各项操作要求与标准，最终达到全国统一标准。4、与销售部和财务部保持紧密联系和沟通，确保各项工作顺利实施和完成，保证在工作中无任何遗漏和重复劳动。5、充分预测、了解和掌握项目运作时的可能出现的各种风险和问题，必要时制定相关的项目应急预案。在职期间负责并顺利完成安捷伦科技、DELL、中兴通讯、SUN、三星等项目客户的特殊物流项目并进行日常项目维护。同时开发新客户数十家。