1.根据公司的发展战略与部门主管沟通，负责做好人员的分析并制定招聘计划后安排落实；2.根据公司的发展情况，及时明确各岗位职责，负责制定胜任力模型并定期做好胜任力评估及安排相关培训指导；3.结合市场及公司情况，负责做好公司的薪酬绩效方案并执行；4.把控公司的用工风险并逐步进行制度的完善；5.日常人事工作的监控，确保各项工作顺利准确完成。6.其他老板安排的工作任务。

1.根据业务部门的发展情况与业务部门沟通确定需要的人员编制数量，然后报给总部申请确定编制数，然后展开招聘工作，负责上海和昆山的一线操作非文职员工以及办公室的文职员工和主管及部分经理岗位招聘；2.和相关业务部门沟通确定员工的工作内容，上报总部确定员工的考核标准，并每月收集汇总员工的绩效数据；3.根据公司的业务发展，在快运事业部建立人才储备库，并定期跟踪了解情况，以备发展的需要；4.进行离职员工面谈，了解离职员工的离职原因，并且进行分析，把部门主管纳入离职原因改善的小组中，努力降低员工离职率；5.和部门以及员工沟通，梳理工作中存在的问题，进行反馈到相关部门，协助完善各项工作规范；6.协助处理协调员工内部矛盾纠纷；7.负责收集整理员工的考勤和各种补贴罚款等数据，核算工资等;8.做些辅助类员工培训工作等。

1.通过不同的招聘渠道发布招聘信息，去人才市场收集简历；2.对简历进行筛选，电话邀请面试；3.负责面试的初试环节，将通过初试的人员信息反馈给部门主管进行二次面试；4.把通过的二次面试的名单提交给用人部门进行最终的面试，然后和用人部门沟通面试的情况和结果；5.对于通过面试的人，安排入职，办理入职手续；6.员工入职后，定期做新员工跟踪，直到员工通过试用期考核；7.员工的人事变更办理；8.一线员工离职的手续办理和离职面谈；9.员工的档案管理;10.社保增减员办理。