产品类型: CIGS薄膜发电应用产品（如BIPV发电幕墙、汉瓦、户外太阳伞、充电宝）团队成员: 8-10人（PM、项目型采购、品类采购、订单履行） 项目管理1. 移动能源产品自立项、开发，至小批量完成导入量产各阶段的全程项目管理2. 供应链对接项目组、研发中心、基地的代表，协调资源，解决跨部门事宜，保证项目落地3. 物料国产化、去瓶颈任务的跟踪，降低供应风险，降低全成本 品类采购管理1. 负责供应商开发认证、商务谈判、合约签署、订单履行全过程2. 制定采购策略，建立并完善供应商资源池，供应商数据库及供应商关系维护管理3. 管理采购成本及账期，促成部门年度目标及财务目标的达成 运营管理支持1. 参与物料供应链流程体系建设及运维，包括供应商认证流程、AVL管理规范、供应商绩效管理2. 供应链关键业绩指标及重大问题进度追踪，提供定期报告支持上级决策主要业绩: 参与供应商开发、认证等流程建设，并带领团队成功导入51家供应商，加入AVL 以PFEP为工具，移动能源产品实现95%以上国产化，关键封装物料去瓶颈建立与研发的合作机制

产品类型: Hyperscale (百度、腾讯、阿里巴巴等客户 定制化服务器) & 国产化服务器 新产品导入- 供应链项目管理1. 在立项及评估阶段，评估采购资源，组建支持团队2. 参与新产品开发选型，管理各部件供应商开发、招标、选择及供应跟进3. 各阶段节点评估采购风险，对项目组提供供应链解决方案，降低量产供货风险 国产服务器部件采购1. 负责国产化专有料件供应商选择、审核、审厂及导入2. 参与负责具体料件谈判及招标，持续维护及推动成本优化 二级物料管理2. 3-in-1机制，定期讨论新品部件选型和采购方案部署3. 二级物料分类管理，及合格供应商清单ECSL的制定、修正，参与决策 与成本部门合作拟定预算计划，持续推动成本优化以达到产品成本目标主要业绩: Hyperscale&国产化服务器 PBM流程建制，针对定制化服务器实现短平快的支持 Hyperscale第一个自研项目准时交付。整个供应链团队第一次面对Level3供货模式，在物料品种复杂， 数量繁多，流程缺失的情况下，和产品、研发团队等积极沟通，合理分配资源，解决各种困难,按期找到合适供应资源，积极议价，最终在产品退出时达成成本目标；同时，搭建和完善了新模式下的采购流程 基于国产化和转自研要求，协同L厂做产能规划，建制制造、研发、测试、维修能力等，导入为板卡制造商 海外Service第三方引入，与原通路服务器单一服务商形成竞争的双货源关系

产品类型: Lenovo台式电脑团队成员: 6-8人（BPM、OPM，兼管北京办事处） 产品获利及营收1. 新产品报价: 原物料成本,研发NRE,制造MVA,物流,售后,以及其它相关成本费用的报价与分析2. E2E成本管控: 物料季度降价目标的计划与实现,制造,物流等可控成本的降低3. 产品生命周期后期备货决策，以及呆滞物料清算与处理 BU运营管理1. BU项目整生命周期内研发、制造、供应、质量等部门协调，跨BU资源整合与调动2. 客户关系维护和满意度  运营项目管理课（OPM）部门管理主要业绩: 赤字接单，出货第2季实现单台获利XX元，连续3年实现50%以上市场份额 推动L5+L6出货模式，节省了运费和MVA，与客户实现双赢，带来XX新生意 某重大品质异常全球退货，主导数据统计、退货计划、补货周转计划以及赔偿协议。其中，通过科学的历史数据分析，发现客户海外服务管理漏洞，及时更新补货周转方案，节省了XX不必要的损失；同时参与赔偿合约谈判，为公司最大限度降低损失

产品类型: Lenovo台式电脑/Openpeak多媒体电话机团队成员: 3人 新产品导入项目管理1. 负责样品阶段进度，协调研发、制造、测试等，确保导入量产2. 协调研发、采购团队在样品阶段2nd source的导入，降低成本，以及量产供货与品质风险. 量产项目管理：保证量产交货、合理化库存、协同品质管理，以及海外代工厂导入、移转支持 产品成本核算主要业绩: 富士康工厂搬迁后，重新订立了工厂NPI和研发合作的项目管理流程与Check list 北京办事处人员紧急变动，短期接手新工作，并带领驻北京人员完成原办公各类事项结算，新址迁移等运营支持

产品类型: Lenovo & HP台式电脑/Openpeak多媒体电话机 电子零件物控 & Buysell物料物控: 1. 根据MRP备料，与供货商保持良好沟通，及时反馈物料状况，处理急缺料，保证产线零断线2. 严格控制库存，提高资金周转率3. 及时处理不良品和呆料，最大程度降低损失 原物料出海外作业：负责接单和交货Commit；导入MPS，并协助物控处理缺料，确保commit交期之达成；通过SAP系统销单，制作出货文件，通知物流及时安排出货 采购部门物料管控报表的整理和定期发布主要业绩: 针对手工报表管控的原物料出海外业务，提案建立SAP外挂程式，实现了系统管理