事業戦略コンサルタントとして国内外の政府関連インフラ関連プロジェクト及び民間企業の海外進出支援コンサルティング業務、官民連携プロジェクト業務等380件超のプロジェクトを手掛けました。日本国政府機関（国土交通省、都市再生機構、経済産業省、総務省、農林水産省、国際協力銀行、国際協力機構等)のプロジェクト担当者、国内外の民間企業(総合商社、不動産会社、インフラ関連メーカー・エンジ会社、海外現地国営企業）の事業担当役員とのチャネルを活用した、新規案件創出に自信があります。【プロジェクト受注実績】(1)民間企業の海外進出支援コンサルティング関連「上海におけるシャッター・メーカーのM&A支援コンサルティング」(顧客：建材メーカー)」【概要】日本国内のシャッター・メーカーの中国事業進出に際して、市場予測、競合分析、関連法規制チェック、中国事業参入ビジネスモデル及び事業参入体制構築支援、現地パートナー企業抽出、M&A支援までの一連の支援を実施。【成果】顧客は中国進出を決。継続して上海でパートナー企業とのM&A支援コンサルティングを実施しM&A成立。現在、合弁会社創業中。「雨樋事業の中国事業展開コンサルテーション」　(顧客：雨樋メーカー)【概要】国内市場が将来的に縮小傾向にある樹脂雨樋事業の立て直しのための中国進出展開を支援。【成果】住宅市場規模の将来予測と住宅単位面積当たりの雨樋原単位の算出を実施し樹脂雨樋の市場規模の把握を基にしたアジア事業展開計画策定を行い、上海、広州への営業拠点設立に繋がった。「アジアにおける空港との地域一体型都市／地域開発プロジェクト参入戦略」(顧客：総合商社)【概要】Aerotropolis(臨空港型立地産業都市)プロジェクトへの参入戦略の構築と具体的な展開支援を実施。「コンセプト作成」、「マスタープラン作成」、「エンジニアリング」、「調達」、「建設」、「運営・維持管理」の各バリューチェーン情報・チャネルを繋ぐ『パタンナー的アプローチ』を提言。同アプローチを実践する海外企業のビジネスモデルと具体的なケーススタディの紹介し、顧客版アプローチモデルを構築した。【成果】アジアの複数の具体的な国・地域のAerotropolisプロジェクトを受注・参入に繋げた。「メキシコ工業団地への日系自動車関連企業進出可能性検討」(顧客：民間企業)【概要】メキシコ工業団地開発を検討する顧客に対して、日系自動車関連メーカーのメキシコへの進出可能性を調査・評価した。【成果】その後、顧客はメキシコ進出を決定。「ベトナム工業団地についてのコンセプト作り・潜在テナントサウンディング調査」(顧客：総合商社)【概要】ベトナム工業団地開発を検討する顧客に対して、日系メーカーの当該工業団地への進出可能性を調査・評価した。【成果】その後、顧客は進出を決定。「ロシアにおける事業進出支援コンサルティング」　(顧客：メーカー)【概要】日本国内メーカーの海外展開に際して公的支援を活用した市場参入支援スキームの構築・実施を行った。【成果】NEDO(国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構)の「エネルギー消費の効率化等に資する我が国技術の国際実証事業」スキームを活用し公的資金支援を受けながらモスクワ市をはじめロシアの複数の都市で同社のスマート機器導入提案を行うことが出来た。【プロジェクト受注実績】(2) 観光政策・観光産業振興、文化施設事業採算性評価関連コンサルティング「猪苗代湖周辺地域総合開発調査」 (顧客：福島県企画調整部)【概要】総合保養地域整備法(リゾート法)の特定を目指し猪苗代湖周辺地域の総合開発計画の策定に向けて「基本調査」、「基本構想策定」、「導入機能の抽出」、「具体的な開発方策の策定」を行った。【成果】同プロジェクト実施により福島県は、我が国最初の総合保養地域整備法(リゾート法)の特定地域として「会津フレッシュリゾート(特定地域18万ha)」に認定されその後の福島県の観光振興に大きく寄与した。「長野冬季五輪開催及び高速交通インフラ整備に伴う長野県広域観光産業発展戦略」 (顧客：長野県信用農業協同組合連合会)　【概要】長野五輪開催及び高速交通インフラ(新幹線・高速道路)整備に伴う地域の土地利用の変化予測と同地域への進出意向の強い企業の抽出を行うと共に対応すべき諸施策の立案・構築を行った。【成果】高速交通インフラ整備に伴う『企業進出魅力度評価モデル』を開発しこれを顧客が自ら活用できるように技術移転した。その後、県内の金融機関を中心とした「観光産業グランドデザイン基本戦略プロジェクト」に発展した。「東京におけるテーマパーク事業性評価調査（顧客：韓国財閥）【概要】東京における旗艦テーマパークの進出可能性評価プロジェクトを実施。【成果】調査を踏まえ顧客に東京進出の断念を提案し感謝された。「台湾高雄市衛武営第二国立劇場総合計画」 (顧客：台湾文化建設委員会)【概要】台湾高雄市衛武営第二国立劇場建設に際して、基本コンセプト構築、導入機能抽出、来場者予測、事業方式・資金調達スキーム・事業採算性評価の実施、デザイン・基本設計の実施、運営方式・プロモーション計画の立案を行った。【成果】井上道義氏のアドバイスを受け世界最大級の舞台芸術センターとして完成。　　　　http://www.daju.com.tw/work_info.php?id=19&tid=11「北海道の食と観光の連携による中国との経済交流促進先駆的ビジネスモデル構築調査」(顧客：国土交通省北海道局(後の北海道庁)【概要】中国(香港)からの観光インバウンドに対して北海道の食と観光促進を有機的に進めるビジネスモデルを開発した。【成果】夕張に来訪した香港からの観光旅行者が帰国時に半年間は香港帰国先の百貨店等において無料で夕張メロンと交換できるクーポンを配布することで旅行後も夕張のイメージが長続きすると共に、当該旅行者自らが第三者(家族・同僚等)に対して夕張の魅力・楽しさを伝搬してくれる広告塔となることで、夕張観光市場拡大と夕張農産物市場拡大の両方を実現するプロジェクトを検討した。