主要工作内容： 1.采购品类: ODM、OEM普通食品及功能性食品、包装(塑料瓶/袋、纸箱、标签等)。2.采购管理制度建立：依据公司运行需求，制定全套的采购管理制度, 并与各部门沟通落实采购流程。3.新品及供应商开发：依项目需求，全球范围内快速开发符合要求的产品及供应商。4.成本控制：监控商品市场趋势，保持供应市场的最新动态，并确定适当的采购策略，以实现成本降低和支持业务增长。5.供应商管理：管理供应商数据库和合同，定期对供应商进行评估，管理和改善供应商绩效。6.持续改进: 识别供应风险，协调内部/外部业务伙伴的供应资源。7.有机证管理：负责有机认证的评审与年审，确保证件有效，满足销售需求。主要工作业绩：1.有机证换证：按法规要求，依历史销售数据及未来预测，重新梳理有机认证量，并引入新的供应商，主导完成有机证加工及销售的审核，审核费用降低35%。2.数字化管理：分析采购模块需求，协助完成中台系统采购模块的上线，并有效运行。

主要工作内容：1.管理制度建立及优化：建立供应链管理制度，并依实际需求优化流程。2.计划管理：完成从销售需求计划到生产计划、物料需求计划全链条的管理及跟进；负责成品和物料的库存管理，最大限度地减少库存，优化营运资金。3.采购：包括本地和全球的直接物料采购及间接采购1)类别:原料、包装、设备、服务类、五金劳保。2)依采购类别，制定相应的采购和供应商管理策略。3)持续发展供应商，制定合适的指标和目标来衡量供应商的表现(如交货时间，质量合格率，成本节约)，并依业务需求组织供应商现场审核。3)负责成本分析、价格及合同谈判、监控原料行情及供应商谈判，保持最优总成本。4)依据项目计划，控制采购进度；监控项目采购质量，及时处理质量隐患，降低供应风险。4.进出口：依项目需求，管理欧洲原料的进口，并将成品出口至东南亚。5.物流运输：按客户需求日期交付产品，并控制物流成本。主要工作业绩：1.从0到1的转变：公司为初创企业，加入公司后个人完成供应链管理制度的建立，并不断优化。2.数字化管理：分析供应链各个模块的需求，协助完成ERP供应链模块的上线，并有效运行。3.物料交付：到货及时率≥96%，到货合格率≥95%。4.进口产品本地化：降低35%的成本。5.出口备案：完成食品生产企业及原产地证备案，为公司出口创造必备条件。

主要工作内容： 1.采购类目：大宗物料（棕榈油、豆油、糖等）、辅料、乳品、包材、设备的全球采购，成品出口等。2.供应商管理：根据不同采购品类业务需求，开发及储备新供应商；依据原物料风险对供应商进行分类管理，编制月度和季度的供应商绩效报告，必要时现场审核。3.成本控制：建立原料行情数据库，视行情变化迅速调整采购策略，大宗商品如乳品提前做好进口计划，货物于每年1月到港时享受优惠关税，可节省当期原物料10%成本。4.持续改进: 监控供应风险，及时处理隐患，并推动持续改进。5.进出口：跨部门协调进出口项目，及时进行清关，与海关保持良好互动。6.合同管理：系统、高效地管理合同，包括谈判、签订、跟踪及关闭。7.证照管理：负责采购部相关证照的办理及更新（报关注册登记、对外贸易经营者备案、电子口岸业务、大宗农产品备案、出口食品生产企业备案、原产地证企业备案等）。8.项目管理：作为采购部体系负责人主导OHSAS18001及ISO14001-2015体系建立、RSPO认证等项目。主要工作业绩：1.物料交付：到货及时率≥97%，到货合格率≥95%。2.成本控制：年度完成率≥99.2%。3.新增优质供应商：年增加8%以上