私は、増山工業株式会社で専務取締役兼管理部長を務めています。事業承継による代表者の業務引継ぎ、経理業務のデジタル化、人事評価制度の作成、有給休暇制度の見直し、社内規程の整備などを担当し、企業の基盤を強化してきました。これまでの経験を生かし、新たな挑戦を求めて転職活動を始めました。増山工業株式会社では、まず経理業務のデジタル化を進めました。紙ベースの仕訳業務を会計ソフトに移行し、仕訳ルールを作成しました。これにより業務効率が大幅に向上しました。また、人事評価制度の再構築により、柔軟な給与調整が可能な制度を整えました。有給休暇制度の見直しも行い、年間10日/人以上の有給取得を推奨しました。その結果、半期で平均10日/人の有給取得を達成見込みです。さらに、社内規程の整備を行い、雇用条件通知書や労使協定を見直しました。株式会社基行の横浜支店総務課では、人事制度の見直しを行いました。能力評価の機能不全を改善し、5年後の収益改善を目指しました。HPリニューアルやSNS立ち上げにより、新卒採用数を0名から2名に増加させました。不採算部門の撤退判断を進言し、1500万円/年の収益改善を実現しました。太陽光発電所の購入検討と購入により、1000万円/年の収益改善と約1億円のキャッシュ・フロー改善を達成しました。株式会社オーシャンでは、司法書士補助者・行政書士補助者として、相続手続きや不動産売買の登記手続きを担当しました。新入社員及びパートスタッフの教育を行い、耐震基準適合証明書の取得スキームを作成しました。その結果、年間100万～150万の売上増を達成しました。株式会社ノジマでは、販売企画部のノジマステラ神奈川運営責任者として、女子サッカーチームの運営を担当しました。日本女子サッカーリーグへの手続きや遠征の手配、ホームゲームの運営、スポンサー営業を行いました。ホーム開幕戦の運営改善を通じて、リーグ戦終盤3試合での評価を大幅に向上させました。株式会社イワイでは、エリアマネージャーとして3～4店舗の営業戦略や売上管理、シフト管理を担当しました。店舗内のレイアウト変更や販売商品の増加により、エリア全体の売上を昨年比103％に達成しました。また、新入社員研修を担当し、スタッフの管理・教育に注力しました。私は、企業の基盤を強化し、業務効率を向上させるためのスキルと実績を積み重ねてきました。特に、人事制度の見直しや経理業務のデジタル化、社内規程の整備に自信があります。