一、总体概况：负责集团本部、下属产业集团的人才发展、组织发展、组织协同、校园招聘工作，为各职能管理条线、业务条线的人才梯队建设、组织建设、组织高效协同打造基础。二：人才发展：相对独立地完成项目调研、资料搜集整理、方案设计、供应商对接以及各相关方沟通等工作，推动贯穿集团本部-下属产业集团/公司各岗位序列的任职资格标准建设及认证，在全公司范围内进行各梯队人才盘点，如高潜人才盘点、骨干人才盘点、领袖人才盘点，输出相关人才盘点报告、人才名录并基于需求进行名录更新。三、组织发展：基于公司组织发展需求，相对独立地完成项目调研、信息收集、方案设计与需求方沟通等各项工作，结合具体需求进行组织诊断、管控模式匹配、组织设计、机制配套等工作。四、校园招聘：负责策划和推动西北、东北区域的集团本部校园招聘活动，带领团队进行院校对接（西安交通大学、西安理工大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学、东北大学、黑龙江大学）、职位发布、供应商合作沟通、简历筛选、面试推动、入职关怀等相关工作，分别在2022年、2023年、2024年引入约30名应届大学生。

一、工作概述： 负责华南区域公司招聘、培训、员工关系、行政工作，对接管理咨询、业务发展、客户服务3个部门的招聘需求，在岗期间面试共面试100+人次，发放offer40+，成功入职率保持在80%，新员工入职三个月内稳定性较好，离职率控制在30%以下。二、重点岗位招聘——项目经理、咨询总监、销售总监： 与用人团队精准沟通用人需求，勾勒人才画像。通过内部推荐、外部招聘两种方式猎寻匹配的人才。主导初面，对接、配合专业面试。在岗期间，成功面试项目经理6人，入职4人；面试咨询总监5人，入职2人；面试销售总监3人、入职1人。三、团队管理： 华南人力资源团队共4人，任职期间负责团队培训、人力资源相关数据统计上报、招聘流程把控、招聘渠道分析、维护与开拓等工作。与团队成员持续保持沟通，关注个人工作状态及情绪变化，维持团队稳定高效。四、培训： 对入职新员工进行入职培训，并对培训结果进行反馈，并针对性的改善调整培训内容、方式等相关因素。五、员工关系： 负责华南区域员工入转调离工作

一、工作概述： 负责保利物业发展股份有限公司辽宁分公司人才发展、招聘板块工作，为辽宁分公司的人才梯队建设与发展进行底层打造，体系性的对人才引进进行赋能。二、人才发展项目： 负责在辽宁分公司内进行各岗位序列任职资格体系建设、开展人才盘点，如职能序列任职资格标准搭建、认证；骨干人才盘点等。三、招聘体系搭建： 负责对招聘体系进行搭建与优化，包括招聘制度的撰写、招聘需求及人才画像的沟通确定、招聘团队及面试官管理、招聘流程管理、招聘渠道维护及开拓、人才测评、新员工试用期考核及管理，为辽宁公司提供体系化的招聘支撑。四、校园招聘：全程主导2020届秋季&春季校园招聘的开展，包括校招工作团队的组建、总公司对接、需求沟通及确认、院校沟通、校招实施与面试、面试官培训及管理等环节，共完成3场宣讲会、2场双选会，成功入职30名2020届校招生。

一、工作概述: 主要负责公司招聘板块全流程工作，协助落实培训实施。二、招聘规划： 协助直属上级完成招聘计划的制定，包括岗位\人员需求分析、招聘目标制定、岗位说明书更新、招聘预算制定、招聘渠道选择等环节。三、招聘实施： 负责开发类、实施类岗位的招聘实施，包括简历初筛、初试、面试评价、组织专业面试、背景调查、发放offer等环节。四、招聘跟进： 针对待入职候选人进行入职跟催，关注其心理动态，确保能够及时入职；针对已入职人员做好试用期管理，如员工在试用期期间的团队融入情况、工作反馈、上级评价等要素。五、离职回访: 对离职人员进行回访追踪，了解具体离职原因及是否有二次入职的意向，并针对人员意向纳入不同的人才储备库。六、培训协助: 参与培训实施的前期准备工作，如宣传物料的设计与印刷、场地协调与布置、设备调试等。对培训会过程中各环节进行把控，如时间把控、讲师沟通、设备问题协调解决等。