从信息技术到业务管控，由业务管控再到企业管理，在各个职能岗位上锤炼不断提升并完善自我、努力做到最好，在各方面都获得了企业经营管理层及职能部门的高度认可，总经理表彰奖是对企业作出了重大贡献的团队或员工奖励的最高荣誉。自参加工作的11年半在日资外企工作，全面负责企业信息化建设、掌握核心技术，从IT硬件维护、网络规划并构建，和各种业务流程信息化的实施，如OA、PDM、ERP、SRM、CRM、邮件系统的企业信息化建设项目的策划、组织、实施、控制及后期运维支持，并对整体的信息系统安全风险控制体系的评估、防范并符合Sar-Box的IT审计要求等，对企业的运营管控及生产运作体系有较全面而深入的理解。自2011年起进入大型国企工作，独立主持企业信息化的全面建设，包括信息发展规划、年度计划、项目管控、团队建设，从硬件到软件、从企业信息化到电子商务、从局域网到云技术、从企业信息化到二化融合再到互联网+，并按计划有序推进各项目落地，如ERP、OA、CRM、eHR、服务系统、配件系统、财务业务一体化、企业网站群、二手机交易平台、质量追溯系统、后市场交易平台等；并对企业制度流程体系进行全面疏理建立并完善了企业标准体系，对人力资源管理也有了较深刻认识；实现对生产运作体系、成本管控体系、全面预算管控体系、IT风险管控体系的建设与全面推进。对企业管理、业务管控、信息技术、风险管控都有了更为深入全面的理解，根据业务战略规划及措施分解形成有效的信息战略规划、措施及实施方案，实现对业务的引领与支撑并达到业务与信息化的深度融合。