1.根据企业战略目标，制定企业物流发展战略2.提出物流系统规划方案，经营方针，经营形式。确定企业发展重点。3.根据企业规划构建合理的组织结构及组织团队。4.负责企业部门经理及以下管理人员的聘任工作。负责副总经理，总经理助理和部门经理的考核工作。对人员进行合理调配。5.组织建立企业的相关规章制度，并负责监督检查执行情况。6.负责下达企业年度预算及计划指标，并组织各部门实施，监督、检查预算及计划指标的执行情况。7.指导和部署各部门负责人的工作，并对各部门的工作进行协调。8.组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。9.组织制定企业成本控制的流程和管理办法，并监督、检查各部门的执行情况。10.全面负责企业安全管理工作，并检查安全管理培训的执行工作。

1.根据企业业务规划，协助总经理构建恰当的业务组织构架，构建基本的组织团队。2.协助总经理进行管理制度，标准和工作流程的审核，建立和修订。3.协调员工关系，对下属进行合理的工作调配。4.对仓储、运输、配送的经营方针，经营形式，业务的核心及侧重点进行规划。5.对企业的仓储、运输、配送部门进行分析优化，平衡成本、速度、服务等因素。6.负责公司授权范围内的业务洽谈工作，并对客户进行沟通和回访。7.对仓储、运输、配送等业务进行合理规划布局，并对相关业务的运行情况进行督导与检查。8.负责督促业务数据的准确及时建立，并进行检查。9.负责本部门信息和资料的保密工作。10.负责本部门人员的管理与考核工作，不断提高部门员工的基本素质及业务能力。11.负责本部门的安全管理，安全培训及安全检查工作。

1.物流部门整体管理及年度工作计划制定，目标规划制定与落实.2.物流部年度费用预算的制定与控制.3.物流部员工的绩效考核4.第三方物流管理：选择，KPI考核，费用结算，索赔，沟通协调，年度综合评价.5.库存控制，逆向物流的控制与改善.6.与东北区各销售办事处协调工作及和KA客户对口部门协调工作.

1.设计并实施区域内物流网络 (仓库布局、运输商选择等).2.制定并控制物流预算 (运输,仓库租赁,人员费用等);.3.选择并与第三方物流供应商谈判，跟踪其业绩; a) 运作管理；b) 保证客户订货准时安全准确运到c) 准时返回残品4.确保所有操作在ERP系统中准时体现.5.仓库质量控制6.确保正确的装卸作业7.存货控制8.索赔的实施9.优化仓库及运输的运作，且和仓库及运输商保持良好合作关系10.定期联络工厂及关于生产方面的沟通

1.产成品库出入库业务及日常业务管理.2.相关统计数据和报表的管理;.3.工厂向客户和各销售分公司发货过程中的运输安排与管理及产品在途控制 4.公司通过ISO9002国际质量认证过程中，本部门各项规章制度及各种工作流程的编制与审核.5.产品课团队建设