1.在董事长的领导下，全面主持、负责工程管理中心（各项目部、技术质量部、商务合约部、项目控制部、安全环保部、预结算部、售后服务部）的工作；2. 讲究工作办事原则,公正、公平的对所辖部门及员工进行考核,以身作则、一身正气、清廉自律、处事果断、刚正坚毅、奖罚得体、严守纪律、一切管理行为向董事总经理负责,确保公司利益不受损失; 3. 不断完善符合公司实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣导和落实、执行。使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围,确保公司的管理有效到位； 4. 制定团队发展计划,对团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划,对分管部门员工工作进行安排、指导和年度考核； 5. 制定公司年度计划生产目标和完成措施,设计公司宏观经济发展目标纲要; 6. 严格执行国家、当地的法律、法规、政策及公司规定,并结合工程所在地的实际情况,主持制订、修订项目经理部职责范围、管理制度和有关奖惩规定; 7. 定期组织对公司各在建项目的检查和不定期对公司重点项目的抽查,及时了解发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集,归档工作； 8. 负责领导全体项目经理履行各自的岗位职责,并按时对所属人员进行考核和奖惩,落实各项目部施工安全、质量、进度和成本控制等方面的奖罚； 9. 根据公司与建设方签订的工程承包施工合同内容,贯彻落实项目施工进场安排、人员调配、材科采购计划审查,机械设备调配,项目建设筹建,开工准备工作督导； 10. 负责对合同工程履约情况、计划生产进度、周报、月报、年度计划进行总体把关； 11. 负责对项目的预算、结算进行审定,制定工程款、材料款,设备款的支付计划； 12. 负责跟踪项目经理与公司签订的目标责任书履行情况,把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的审核、拨付； 13. 每月组织召开所有项目工程进度通报会,对项目部的合同履约情况、人员配置合理状况、材料供给计划和落实情况等进行汇报和总结并形成纪要,代表公司层面处理与业主之间一些有关现场施工及履约问题； 14. 对外购件、机电设备、原材料等款项支付进行审批、预签,并报由董事长签批； 15. 督促并协助项目经理催收进度款,以及项目经理负责保修期内工作落实和合同尾款回收； 16. 公司召开的和生产相关的调度会,专题会,办公会议做汇报工作； 17. 对公司工程项目成本、投资、质量,进度、安环,信息管理及现场工作全面管理,监督和监控； 18. 建立健全公司各类项目的管理规程;负责项目工程管理规范化和标准化工作、制定具体项目的技术与质量管理标准,工程管理得失的总结及经验推广； 19. 负责公司各项目的竣工验收工作并做好结算工作; 20.负责所辖部门的内部管理:1)进行员工工作分工,安排,检查和督促:2)审核和控制部门预算费用;3)对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训;4)负责定期召开部门例会；5)负责所辖部门文件的签发；6)负责所辖部门日常费用开支的审核;7)负责所辖部门工作年中(终)总结。

1.负责机电、消防、供电等包的招标及设备集采工作；2.领导项目设计管理、方案分析、审核，设计审核；3.机电团队管理；4.与集团及基地各部门之间的沟通协调；5.建立项目的施工、质量、材料、变更、安全、移交、验收等的管理制度；6.领导项目的施工、进度、质量、安全、费控等管理；7.组织项目例会，解决项目问题；8.审核承包商的变更并根据需要签订补充协议；9.审核供应商的进度、材料、方案、质量、安全等；10.每月/周向部门总监汇报。

1.设计图纸的确认及编制施工方案； 2.与业主及设计院的工程沟通； 3.现场的施工管理； 4.对承包商的质量，进度，安全控制和监督， 5.审核承包商的材料、方案及技术支持；6.工程进度、安全、质量管理； 7.参加承包商的周例会；8.协调承包商的工作，确保工程顺利的进行；9.组织安装工程的调试工作；10.变更的管理及复核；11.竣工验收及项目移交

1.设计图纸的审核； 2.与设计院的沟通；3.编写工作范围和界面，评标； 4.施工方案、材料及设备的审核及技术支持； 5.负责整个项目的安装工作；6.施工单位的管理；7.项目的进度、质量管理；8.变更的审核及管理；9.协调各个单位及政府部门的工作；10.精通专业的国家施工技术规范和质量验收标准；11.熟悉并掌握相关专业的工程材料的规格、型号、性能参数、质量合格标准；12.准备相关文档/文件记录，按时提交日报、月报；13.检查并列出缺陷整改项，竣工验收。

1.设计图纸的审核； 2.与业主及设计院的沟通，确认业主的需求； 3.编写工作范围和界面，评标；4.施工方案、材料及设备的审核及技术支持； 5.负责整个项目的机电安装工作；6.施工单位的管理；7.项目的进度、质量管理；8.变更的审核及管理；9.协调各个单位及政府部门的工作；10.精通专业的国家施工技术规范和质量验收标准；11.熟悉并掌握相关专业的工程材料的规格、型号、性能参数、质量合格标准；12.准备相关文档/文件记录，按时提交日报、月报；13.检查并列出缺陷整改项，竣工验收。

1.施工图的审核；2.工程的施工组织及材料统计和检查。  3.与业主及设计院的沟通； 4.现场的施工管理； 5.分包的管理； 6.工程进度、安全、品质管理；7.协调与各单位之间的关系；8.现场的协调与配合；9.及时回收工程款；10.项目的验收、竣工以及结算。