程立夫 Email and Phone Number

根据IT部战略规划蓝图，组建和领导开发团队进行实现，完成贯穿公司主营业务线主要环节的项目开发和实施，目前已完成选品，多平台刊登，订单管理，客服等业务系统，以及其他支撑性系统---用户权限管理，亚马逊平台统一调用中心等。1. 根据公司架构部规划的整体架构思路，设计和制定所有java后端应用最基础工程框架标准，制定和推行代码开发规范，接口定义规范和数据库开发规范。2. 制定和推行新项目流程规范(包括项目立案；产品方案调研、设计、评审、澄清；技术实现方案设计、评审、开发、联调和测试；项目验收和上线)，产品方案规范，技术方案规范。3. 制定和推行已有项目的持续升级迭代规范----每周一次迭代以快速响应业务需求；4. 制定和推行代码上线规范和版本管理规范，参与红黑事件标准，奖惩制度的制定。5. 制定和推行应用系统的监控体系，各应用系统危险报警和快速处理机制。6. 制定和推行IT部管理和技术岗位职级的标准，晋升制度以及高级岗位的晋升评审，申请和落实了部分组织架构的变动。

参与对阿里B2B系统内各类CRM(Customer Relation Management)系统进行重架构和SaaS化改造，并在微服务架构体系下实现新的CRM系统。1. 根据业务需求重新设计微服务接口和方法。2. 以DDD(领域驱动设计)架构思想对CRM业务进行领域建模设计，完成UML领域类图， 并按新的领域设计开发实现业务逻辑。3. 对旧的表结构进行重新设计改造，以广大中小型企业为目标用户的前提下采用多租户模式隔离用户数据，并重新设计分库分表方案。4. 重新设计SaaS化前提下的权限管理体系，并设计数据规则引擎，实现数据规则可配置化。5. 对非功能性需求进行评估，根据性能需求，设计热点缓存；根据复杂性搜索应用搜索引擎，设计搜索引擎索引，并实现数据一致性方案。

工作内容： 1. 对EBS--Product Information Management 产品进行开发升级，并面对客户使用产品时遇到的bug等问题进行敏捷开发，最终解决客户问题。2. 对EBS--Product Information Management 产品衍生的手机app产品进行开发和测试。3. 培训和指导新同事，解决其他同事遇到的疑难问题。4. 对EBS--Product Information Management 产品进行评估，结合客户的使用进行需求分析，思考优化方案，并进行相关的开发。 工作业绩：1. 个人技术等级从Senior Application Engineer提升为Project Leader。2. 独立设计和开发了2个新的产品功能，包括需求分析，开发文档和用户手册编写，代码开发和基本测试。3. 日常bug修正效率让多个用户满意。

工作内容：1. 在线接受客户的需求(需要内容包括产品Bug修正；新功能的设计与开发；旧功能性能优化与改造等)，在规定时间内，进行分析调查，开发文档编写，UML模块设计和代码开发，junit测试，集合测试和系统测试，最后打包和在线提交。2. 培训和帮助新的同事。业绩：能在规定时间内独立完成客户提出的开发测试要求，曾被客户要求到美国出差，与客户直接对话以取得新项目的需求，并能现场依据客户要求进行敏捷开发。

工作内容：1. 2005年8月到2008年1月，被派往松下中国做技术支持。2. 2008年1月2009年8月，回到公司从事J2ee 项目的开发，负责从前端jsp页面到serlvet控制层, 核心业务层，ORM层和sql语句开发。工作业绩：能熟练的使用了JSP, HTML, JAVA，ORACLE数据库语言进行开发，深入理解了MVC框架的原理，并且能写出高质量的测试文档，熟悉单体测试和系统测试。