 订单管理 根据客户需求向供应商下 达采购订单 ，并处理过程中的具体问题。 跟进订单交期并及时在公司系统中更新。 着重解决供应商不能确定交期的订单。 供应商管理 供应商管理 根据客户需求 变化，快速与供应商沟通满足客户需求。 对延期订单进行重点跟踪，催促供应商在最快时间内交货。 就订单的取消和推迟与供应商沟通协调，减小库存风险。 同供应协调 解决 在货物出厂后现的产品型号，数量差异包装损坏等问题必要条件下安排退。 在货物出厂后现的产品型号，数量差异包装损坏等问题必要条件下安排退。 在货物出厂后现的产品型号，数量差异包装损坏等问题必要条件下安排退。 在货物出厂后现的产品型号，数量差异包装损坏等问题必要条件下安排退。 在货物出厂后现的产品型号，数量差异包装损坏等问题必要条件下安排退。 内部沟通 协同仓库、财务等部门事及供应商合作，解决延期付款宜。 根据供应商同公司 合同条款 的变化，及时在公司内部系统中更新付方式 及运输条款。 向销售 提供订单出厂及跟踪运输信息。 根据不同仓库存信息，及时做出内部调整货减小公司降低成本。 监控销售出货价格和数量。 提供的最新生产周期给市场及销售同事，根据做好备货安排。