张立强 Email and Phone Number

（1）管理项目：权台一期地产项目施工管理：建筑面积 25 万平方米，8 栋高层楼房，15 栋洋房，1 栋幼儿园，5 栋商业。（2）职位：担任项目土建主管，管理团队 11 人，结构经理 2 名，防水经理1 名，外墙经理 2 名，门窗经理 1 名，配套经理 3 名，监理部 2 人。（3）业绩：监督和管控项目运行，确保工程工期以及工程质量，对工程外墙质量、精装修质量问题、商铺景观质量问题，提出解决方案并推动全面整改，按期完成工序交接节点；解决团队内工作矛盾，根据实际情况制定施工计划，成功推动防水、外墙的质量整改，按期完成工序交接节点；协同报建部，带领团队完成项目电梯验收，消防安全验收等政府验收；带领团队承接总公司交付查验，完成项目交付前修整工作，如期项目交付； 管控项目成本，确保项目变更、调整落地的同时，管控项目运行成本；Number of subordinates: 11I assumed project management responsibilities during the scaffolding demolition phase. I successfully resolved work conflicts among team members,and adjusted our plan to the situation. I effectively reinitiated the operation of sub-projects, including waterproofing, curtain wall, and supporting facilities. In close collaboration with my team and the parallel departments, I made all acceptance of sub projects passed as scheduled.The project was delivered on schedule.

（1）管理项目：新沂弘元天樾地产项目前期开发管理，建筑面积 23 万平方，前期开发包括 1 栋售楼部，4 栋高层。（2）职位：担任项目经理，管理团队 7 人，土方经理 1 人，乙方土建经理 3人，精装经理 1 人，配套经理 1 人，监理部 1 人。（3）业绩：制定和审查设计、供货、施工、销售、质量和安全计划。监督和执行各计划实施，确保质量和进度。参与项目相关招标、合同制定、供应商考察。协同设计部、报建部、检测所，按期完成大区地基检测、静压试桩检测和首开桩基项目节点；带领团队，完成售楼部建设，样板房装修，示范区景观，预售楼栋建设等项目节点，售楼部按期开放；Number of subordinates: 7 In collaboration with the parallel departments, I independently finished the static plate loading test of foundation, the static load test of pile and the pile foundation sub-project on schedule; In close collaboration with my team, I completed all pre-sale sub-projects, including Sales office, 4 model rooms, water and cultural landscape and the first branch 4 Buildings on schedule;

（1）管理项目：邳州林溪郡项目占地 70 亩，包括 9 栋高层，1 座商业，1 座幼儿园，3.6 万方 2 层地下车库。（2）职位：担任安全主管兼任土建主管，管理栋号长 2 人，门窗经理 1人，防水经理 2 人，安全员 2 人，监理部 2 人。（3）业绩：多次承接政府和第三方机构EHS检查，并管控问题的整改，完成规划验收、环评验收、消防验收等项目验收；定期和不定期组织安全防范、安全培训、特种作业人员培训会议，管理和检查特种设备、消防设备、应急物资和个人防护用品；对项目发生的工伤事故，出具调查报告，并负责善后处理；按期完成预售节点，验收节点，首批4栋高层精装交楼项目节点。I set up procedures and requirements on Production, Equipment, Environment, etc. By following up and monitor implementation status，I reduced many potential accidents； Interaction with Public Institution and Supervisor management, I took the corrective and preventive actions, and make sure the project runs to the standard and requirement. I completed all the project schedules as the company's requirements;

管理项目 1：斯里兰卡南部（Beliatta-Wetiya）高速项目（工作期间 2017.1-2018.8），高速路全长 13km，造价折合美元 1.71 亿。职位：担任结构工程师，管理中方 T.O.（technical officer）2 名，斯方 T.O.2名，桩基经理 1 名，结构经理 1 名；工作内容：根据业主要求制定项目计划，监督美标规范落实，带领团队管理各个劳务、机械、检测队伍执行项目计划;配合外国监理检查日常项目运行管控、定期向外国业主代理汇报项目情况，接待业主项目巡检;维护与当地民众、监理、业主的日常关系；In charge of scheduling and reporting, including planning the construction program, statistics of completed quantity, meeting and reporting to the Employer or representative; In charge of structure work, including planning daily program, organizing staff, material and equipment to carry out the structure work, Supervising the implementation of standards; In charge of communicating with the Employer and local official for occasional case, and solving.

管理项目 2：乌鲁木齐高铁南站站前地下商场项目，（工作期间 2014.7-2016.12）总建筑面积为 5.5 万㎡，地下 2 层超深基坑钢混框架结构，工程总造价为 2.039 亿元。职位：担任工段长/成本专员；工作内容：完成建筑、装修、景观劳务和材料供应商招标和入围审查工作；审核项目运行新增成本事项，包括签证，合同外的工作确定，项目各分项工作的结算书制定；负责合同及付款审核，监控项目运行成本，对合同执行情况进行跟踪落实，完成了部分合同谈判工作；完成对变更，签证、竣工结算资料的收集整理，并完成与业主的核算、审核；负责部分劳务队伍、专业分包队伍管理，监督项目计划执行；In charge of running civil projects, including deep pit, structures and inspection work, dealing technical and executive problems. In charge of submitting or executing the variation orders, settling the contract, including the contract price, variance, claim and dispute resolution with the supplier and the Employer.