1.负责公司全面工作，根据公司发展经营战略，组织拟订商场的整体规划与经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成上级组织下达的业绩指标；2.制定商场招商相关政策、制度，组织相关部门拟订本商场的实施细则，提升对商户的管理水平，形成长期共赢的合作关系；3.制定商场企划相关政策、制度，组织相关部门拟订品牌宣传策划、推广活动并监督落实，不断提升公司品牌在本商场区域知名度、美誉度；4.结合本商场所在区域的市场特点，组织相关部门拟定本商场营销方案及具体实施细则并监督落实，提升商户的经营业绩与满意度；5.制定物业安全管理相关政策、制度，组织相关部门拟定本商场安全保障管理的实施细则并监督落实，定期指导、督查各部门安全保障管理工作，不断完善本商场安全保障管理工作，杜绝各类安全保障事故的发生；6.组织并督导商场运营管理工作，提升商场的整体服务水平，确保商场无重大负面媒体报道、无重大投诉事件，投诉结案率100；7.根据集团公司预算管理政策、制度，结合本商场年度经营计划，组织相关部门拟定年度财务预算方案并有效管控；8.合理规划本商场人才梯队建设，持续关注和培养核心人才，确保商场经营团队的竞争力和后备人才的充足；9.强化并维护与政府部门、关联行业的关系，充分使用外联资源，促进商场经营活动的开展，提升商场的社会形象；

1、按照公司总体战略发展要求及经营目标，与职业专科学校以及省内外高校合作做好岗位人员招聘及高管的人才引进，制定公司人力资源战略、组织编制和完善人力资源相关政策和制度，为人力资源管理各个模块的顺利开展提供依据；2、完善公司组织架构与岗位职责，对各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和组织结构建设，实现人才的最佳配置；3、根据公司人力资源规划，负责公司薪酬福利体系优化，审核、控制公司薪酬总额并能有效激励员工工作能动性和创造性；4、推进公司企业文化建设，使公司全员树立统一价值观。6、组织制定员工培训计划，协助部门开展各种培训工作，并监察各项目员工的培训效果；7、擅长绩效管理、薪酬福利、员工激励，制定绩效评价体系、推行全员月度、年度绩效考评体系；8、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；

1、负责公司工程部，物业部，行政部，商业广场，招商部等工作，协助总经理抓好全面工作，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。  　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，督导各部门有序、高效工作。  　　3、根据公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。  　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。  　　5、协调各部门关系，建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用。  　　6、抓实人员管理和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。  　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。  　　8、根据公司授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。  　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供决策参考，并主持制定重要方案、方针政策。  　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。  　　11、对公司的全面经营运作工作了解、指挥、协调和监督。12、指导监督公司的年度经营工作计划实施、完成，公司各项工作的经营管理以及公司的发展战略规划的制定。13.工程的前期规划，报建，招标，建筑材料管理，中期的质量，进度，后期的验收，招商等工作；14，公司的年度工作任务的制定，阶段管理，完成效率，年度发展方向的管理；

1、全面负责商场的招商、运营管理工作，监督指导运营部的各项规章制度的落实；2、负责项目的招商相关业务，对商场招商、运营、企划、消防、安保人员的管理培训进行督导；3、组织对项目的分析和定位，掌握招商进度，业态分布进行规划，分析招商过程中出现的问题；4、制定商家信息库，及时掌握商家的经营政策。5、协调各部门之间的工作，制定年度工作计划。6、及时掌握经营动态，把我经营时机做好营销工作。7、商场商户的业态规划进行动态调整，达到最佳经营环境。8、对商场活动的督导，对经营活动的效果进行信息反馈。9、调整经营思路，对项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；10、对商场经营过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对经营管理中出现的问题提供建议及处理办法；11、组织制定商场内部各项管理制度。商场经营管理公约，根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

四、2012-2013、3月陵水海韵投资发展有限公司 采招部（招标、采购）职务：副总助理 招标岗位职责：1、完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；2、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草，对其真实性、合理性、有效性负责；3、工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；4、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；5、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；6、配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量等进行认定，参加工程项目竣工验收7、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草；8、监督、检查公司合同签订、履行的情况，提出建议或意见；采购岗位职责：1、严格按照公司规定的询价报价原则进行对外询价报价，做好供货渠道建设。2、熟悉建筑材料行业技术流程、采购流程，对大宗材料采购有足够的认知。3、收集物资材料市场信息动态资料，认真做到细致、严谨、严格把控产品质量做到限价、比价、报批、审批环节没有遗漏，在保证项目所需材料质量的前提下节约采购资金。5、知名品牌厂家厂家供应商交流沟通，做好公司指示上传下达，协调工程项目各岗位之间的材料使用。6、市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；7、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划。参与大型设备的选型、定性审核； 8、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；

1、房地产营销策划及行政管。2、带领团队组织大型项目项目分析、项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等），3、项目的投入产出分析，组织各部门进行前期策划、中期跟进、终端销售、渠道开发，整合资源，售后跟踪服务及管家服务等；4、参与制定公司年度工作任务，组织营销团队的培训、业务拓展，5、制定营销方案，带领团队完成年度既定目标，拓展项目开发渠道。 6、完成公司交给的各项工作任务。

1、负责业务范围内的供应商管理，客户管理，品牌推广等工作，提高公司品牌价值，渠道的质量技术量的提升。2、负责公司全面管理，负责组织市场调研、信息分析、资源整合工作。3、负责组织市场策略的制定及相关计划的制定工作。4、负责开展、维护客户关系及渠道管理工作。5、负责企业品牌的推广。制定公司年度工作计划及阶段性发展规划。6、定期对外地及本地的旅游线路、景区进行了解制定方案，7、定期维护、拓展旅游、商务考察等相关业务关系。8、定期与各景区，酒店，旅行社，航空公司维护、拓展、商务考察等相关业务关系。9 负责公司的制度，岗位职责的制定，落实及完成情况，对公司的业绩完成进行全面考核。10 公司的团队建设，团队管理，业务开发，运营成本控制管理，全面掌握企业文化的制定落实。11 对公司年度工作计划的制定及阶段性完成情况的督办落实。

市场部分销商管理中心 1、负责中心的各项业务，管理工作，完成公司下达的各项绩效指标；2、负责组织制定本部门的各项考评办法，并组织实施。3、负责与公司其他部门的协调工作。4、负责提升中心员工的素质和工作能力，指导其完成工作指标。5、完成领导交办的其他事宜。

1、参与制定分公司的年度工作任务及业绩指标。2、负责编写分公司年度工作总结工作报告，全面负责对分公司工作任务的完成，制定考核办法，对各部门阶段工作任务的考核指导，3、指导提升中心员工的素质和工作能，完成阶段性业务指标。4、配合市公司对分公司业务的培训、考核，完成年度任务。5、完成市公司下达的各项年度任务。