1、市场调研：根据公司战略规划、产品定位以及目标人群寻找产品线索，通过调研了解用户需求、竞争对手情况以及市场和行业变化，并撰写市场调研报告；2、产品规划与定义：根据市场调研情况发现创新或改进产品的潜在机会，结合市场需求，主导完成单个产品或产品线的规划和详细定义，完成产品立项及相关产品评审工作；3、产品实现：跟进产品开发进度和项目实施情况，监控开发质量并及时协调相关问题，直至产品完成量产上市；4、产品上市：配合市场部完成新产品上市推广准备及宣介工作，提炼新产品开发概念和产品卖点；5、产品体验：深入产品体验，组织用户体验活动，搜集或整理体验报告和用户反馈；6、生命周期管理：对产品生命周期全流程管理，并根据不同产品特点及用户需求，提出不同的产品竞争策略。通过分析已上市产品的销售数据、用户评价、行业变化等，梳理产品线整体的升级或优化方案，并跟踪落地。负责公司工业照明产品线规划工作，梳理制定公司2023年工业照明产品开发方案并跟进开发，公司2023年工业新品预计销量超2.5亿元，成绩显著。

1、负责公司商业照明、工业照明产品线规划及产品供应管理，确保部门产品线业绩增长.2、以市场为导向开发新产品，按照IPD管理思想，建立从端到端的新产品开发制度.3、进行市场调研与竞品分析，负责新产品的开发立项.4、开发推送新产品，产品定价、产品培训，产品生命周期管理.5、参与大项目采购的供应商招标谈判，降低产品成本.6、从产品与项目两个维度不断优化部门作业流程，快速满足客户需求.经过团队努力，所负责的产品线2021年销量超3.5亿，销量年增长率：25%，成绩显著.

1、负责公司照明采购开发与供应商管理工作，修订公司部分采购流程与制度，使之更适合照明行业.2、推进数字化采购平台建设，推进SRM项目，开创采购自动智能寻源平台，引入审查工厂、询比价与竞价招标，材料成本分解、供应商分级管理，绩效考核、计划协同、合同管理及电子签章，后来实现公司平台与供应商平台对接，极大提高工作效率。3、与供应商建立良好的合作关系，在平等互利的原则下开展合作。4、为配合公司参与的国内外工程竞标，搜集行业供应资源，寻找最有性价比的产品来配合公司参与市场竞争。5、负责下属成员的思想及业务能力方面的培训和引导，提升下属的能力，使之能够适应公司的发展需要。通过团队努力，2003年成功开优秀供应商10家，合理引入竞争机制，当年采购成本下降：3.5%。

1、负责公司照明类、电器类的产品规划与供应管理；制定公司年度产品线规划与供应商布局规划，打造供应商分级管理模式.2、关注竞争对手在网上平台如：亚马逊、Ebay、天猫淘宝以及线下热销产品动态，分析客户需求、产品前景、成本和风险，做好产品生命周期管理.3、完善数字化采购平台建设，分析大宗材料行情对成品价格联动影响，提供采购决策，适时采购，降低采购成本.4、监督公司大宗物料的采购招标谈判，实施及识别过程监控，评估采购各环节，做好风险管控，检查合同的执行程度和落实情况.5、打造创新高效的阳光采购团队，2017-2018年人效提升15%.经过团队努力，2017年度采购成本下降：3%，2018年度采购成本下降：2.8%.

1、负责公司原料及成品供应商谈判与采购成本管理，完成公司年度降本目标.2、记录有色金属、原油、塑胶、稀土等上游物料的市场行情，分析原材料价格走势.3、为公司年度采购的大宗物料提供市场行情走势预警，实行战略采购，规避材料行情波动影响.4、熟悉行业产品加工工艺与计价方法，建立各大类产品、原料的成本分析模型.5、主导大宗物料采购的供应商招标谈判、签约及合同的交付执行，降低产品成本.6、建立全员透明的信息化采购平台，对采购过程形成有效监管机制，实行阳光采购；确保公司采购价格从不偏离市场价格到低于同行价格，并持续优化.贯彻成本分析、价格谈判、招标采购、制度优化等有力措施，顺利实现公司降本促销目标.2007-2010年平均年度采购成本下降幅度为3%，每年节约采购资金超千万.