财务经理
工作职责：1) 协助公司筹建期间土地竞拍、厂房建设及招商项目相关规划、审批及备案手续的完成；2) 公司初始建账并推进SAP上线，建立和规范化会计基础工作和财务运作流程化；3) 主持年度预算及中计预算的汇、报、批工作，制作并汇报月度实绩经营会议资料，主导月度及年度管理会计实绩、预想及预算差分析；4) 合理规划资本金、外债借款及营运资金的收支进度，推动集团资金池内利息收益最大化，确保资金安全和高效利用；5) 加强财务岗位培训，推广财务工作建模，强化日常稽核和收付账期的规律化，通过对现场人员定期教育和问题点改善的规程化，确保内控安全有效；6) 建立公司与工商、外管、税务、商务、海关等政府相关部门的良好关系，确保公司证照更新、外汇收付、技术进口、特许权使用费涉税等事项的顺畅处理。7) 主持完成工厂转让的对应事项，对应并购方财务尽职调查和资产确认，参与生产项目终止的后续安排，制定移转计划并推动实施，协助人员安置和现场沟通，协助证照的变更和公示。工作业绩：1) 工厂奠基到建成仅用10个月时间中，协助完成土地竞拍、外债借款、环保审批、厂房竣工验收、设备进口、人员招募等一系列准备工作，确保后续量产按期进行；2) 主持制定了工厂筹建及量产期的财务规程和管理办法，形成并推进了13个财务规程和1个管理体系文件的实施；确保工厂运营的同时有效地嵌入内控，规避风险；3) 加速财务人员的管理会计转型，扩大内外部培训，形成财务现场思维意识和报、联、商的工作习惯，成为集团事业部内经营效益和财务管理效果俱佳的标杆企业；4) 主持对应地方财政管理工作，借助分期投产规模和代工安排，合理安排税收贡献，连续获誉郑州经开区重点工业企业30强、A类纳税信用企业；5) 推动企业降本增效，通过逐年推进成本合理化项目，量产以来合理化效果额达到近3,800万；通过最大化资金池利用率，近五年提高资金收益额近1,200万元；6) 全程参与并购项目，主持完成并购方财务尽职调查和资产确认的对应，生产项目终止的后续对应、移转计划和实施，协助制作人员安置方案和现场沟通，主持财务系统和资料的交接等确保各项经营业务向新股东的平稳过渡。
