ｰ 1991年大学院卒業後、日本電気株式会社（NEC)に入社し、その後分社によりNECエレクトロニクスとなり、統合によりルネサスエレクトロニクスと社名は変わりましたが、仕事内容は変わらず、23年半一貫して半導体の設計、製造に従事してきました。　ｰ 23年半の中で折衝力、判断力、マネージメント力、交渉力、スピード感を培ってきました。　ｰ 最初の5年間で製品担当職に従事し、ここで品質保証部、設計部、営業、製造基地のメンバーと折衝をし、生産を効率的にし、問題発生時には即座に解決できるような対応をすると言う業務に従事し、折衝能力を培いました。これはその後の業務でも有効なキャリアとなりました。　ｰ その後の14年間で生産に伴う設備投資、設備導入、指導などに当たり、生産状況による必要設備の見極め、最適な設備の導入日程立案と導入、使用部門への仕様書整理、教育、安定稼働のための改善活動とその後の効果確認と報告などを実施し、ここで判断力、マネージメント力を培いました。設備導入では価格交渉や購入先の決定、他部門の説得などもあり、交渉力、判断力、折衝力も必要でした。　ｰ 退職までの4年間で半導体業務の中のテストと言うプロセスにてSCM/BCP対応として中国、台湾、フィリピンなどのアジア圏と仕事をし、交渉力、スピード感を培いました。現地に出向いての業務が多かったので、決定などの即時性が求められました。ここではその仕事は自分の仕事ではないと言う回答をせずに全てを熟知した上で、対応出来るように心がけ、それがスピード感にも繋がったと思っています。また、折衝力、交渉力を生かし、新規のベンダーに対して、当社だと通常半年から1年採用までに掛かるところを2ヶ月で採用開始まで持ち込み、販売タイミングを逃さなかったことからビジネスチャンスを逃さずに且つ、コストは1/3にすることができたため、売り上げ寄与できました。