负责公司大客户开发与管理；负责技术部门运营。

工作职责……… 1、协助事业部总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标；……… 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定本部门年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算。……… 3、建立并完善部门各项市场营销管理制度、工作规范及行为准则、奖励制度、流程及相应管理办法，不断规范公司的市场营销管理体系。……… 4、制定和组织实施年度市场推广计划、广告计划、终端管理计划等；……… 5、完成销售目标。工作业绩……… ... 1、建立标准化推广流程2009年进入欧帝尔公司，创建推广策划科。完成了公司推广策划部门从无到有，推广活动从粗放到标准化的转变。……… ... 2、全国性大型促销活动策划与组织实施策划组织了多场全国大型终端促销活动；策划多场大型的全国业务经理集中推广作业活动，通过不断总结，形成了一套高效的推广作业流程，同行纷纷效仿跟进。……… ... 3、全国大型订货会策划和组织2011年8月策划组织600人以上全国核心客户会议，订货超预期并取得圆满成功；推进区域的小型经销商会议，制定更具操作性和有效性的分公司区域订货会流程。每年参与策划分公司订货会15场以上。在保持和提高会议的效率和销售增长的前提下，有效的将会议总费用历年控制为下降趋势。……… ... 4、专卖店改版与建设管理2011年开始对越来越不适应市场竞争的老版专卖店进行改版。通过虚实结合的专卖店形象设计，逐步解决专卖店产品陈列平面化、标准件差异化严重、场景陈列不易维护、门头视觉冲击不强等问题；……… ... 5、新VI、新的产品定位与品牌定位确立。参与和第三方调研公司现代国际和传媒公司英扬传奇合作，对欧帝尔的品牌和产品研发方向进行全新的定位。……… ... 6、导购员培训活动2009年起，在全国组织多场多种形式的导购员培训活动。建立了同时也培养和成长起来了多名培训讲师。……… ... 7、组织调研组织多次市场调研工作。如2010年的全国经销商问卷调查，为公司制定正确有效策略提供了有力的保障；2011年配合第三方公司的产品定位及品牌定位的调查等。……… ... 8、华东市场2010年兼任华东大区总监职务。期间对江苏运营商进行了更换，目前运作良好；对安徽和浙江进行了集中作业，安徽开发出了10家终端，浙江开发了6家终端店面；对浙江和上海的分公司经理进行更换等工作，目前华东市场运行良好，特别是江苏和安徽两公司经过调整后，销售增长率一直名列在公司名列前茅。

投资人之一，负责公司整体运营。