1.科技创新技术规划：主导车载产品领域重大科技创新项目，使车载产品保持技术先进性；2.车载产品开发：制定车载产品发展目标，负责车载产品在各项目开发及总体管控，解决/评审产品开发过程中的重要关键技术问题，保证车载产品Q、C、T达成，3.技术文件审核：审核车载产品的技术文件，使技术文件满足开发需求；4.开发体系建设：制定车载产品开发标准、流程、规范等规划并推进实施，提高车载产品设计开发能力。

一、室主任助理：1.部门发展规划及计划依据发展战略，组织制定部门技术、产品、体系、能力发展规划，组织规划实施及点检，确保达成规划目标。2.项目管理依据产品开发计划，参与项目立项、预算及计划的编制，负责部内、外资源协调、过程跟踪管理、组织部门评审，确保项目在部门中正常运行。3.部门体系管理根据部门发展规划及年度计划，组织部门研发、技术体系的流程、制度、知识积累持续改善并督导流程与制度的贯彻执行，确保产品开发与技术开发项目按流程与制度实施。4.部门基础工作管理（1）负责部门文件、会议纪要、工作总结等文件归口管理；（2）进行部门需款计划以及合同管理（点检）；（3）组织编制部门年度投资计划并监督实施；（4）负责部门级会议管理，组织推进部门例会、部门项目会议，保障部门基础业务、项目工作有序开展；（5）协助进行部门预算管理；（6）协调部门间业务接口；（7）协助进行部门人力资源管理、部门绩效管理、培训管理、员工晋升管理。二、项目管理：为2个红旗项目的电子电气子项目经理，依据项目计划制定两个项目电子电气主计划，主导各专业进行方案分析，开展设计工作，并进行问题解决；

1.负责专业组内人力资源、设备资源的调配，实施工作计划并进行过程监控；2.负责编制专业组负责系统/部件的工作流程、产品标准、设计规范节点计划，并推动宣贯实施；3.校对车身电子及安全系统各类技术文件；4.制定开发过程中、现生产及售后出现的技术问题的解决方案；5.负责专业组各项目系统/部件节点计划制定及实施，保证按节点完成开发任务；6.负责专业组模块化工作；7.负责制定专业组各成员绩效内容及评价。总结：虽仅带队一年，电气8个专业方向，年终答辩本专业组在全年各项完成情况获得第一，个人组长排名中第一。

主负责红旗及A平台无钥匙系统开发，主管驾驶辅助系统、安全气囊控制系统在各项目的开发，解决关闭开发设计的各类问题。