一、2016年起深圳地区职能和本地广告业务团队HRBP工作： 1、业务团队战略发展落地：根据公司对事业部的年度战略发展，协助增值业务团队每月或季度的业务战略目标落地，保证团队重点及关键业务发展方向正确。2、优化人才梯度：对业务团队各层级人员进行盘点、流转、晋升等优化配置，持续保持与核心人才、干部沟通，保证信息通道畅通无阻。3、人才配置：根据业务发展动态，调整业务团队成员及团队内架构，配置各层级人员，并做好及时沟通与反馈。 4、干部管理：跨部门协同合作提升干部的管理能力，通过导师制的培养机制，多维度培养计划等。5、绩效方案：基于业务不断变化的现状给出相应的绩效方案建议与意见，与COE协同制定绩效方案，使得绩效方案与业务更加贴近。 6、文化宣导：组织氛围建设、传承企业文化等。 7、重点项目、工作落地：公司各项重点项目、工作落地并有效整合资源推动执行。二、绩效薪酬方面：2014年-2016年负责六家分公司+两个个呼叫中心(约8000人)绩效薪酬工作及福利项目，明细如下：1、销售业务的KPI管控：梳理及规范绩效考核流程、对绩效考核规则的进行修订、各部门绩效方案的落地绩效等。2、四个销售体系的绩效指标：业务部门各个任务指标、员工绩效指标、员工月度KPI等。3、管理绩效薪酬数据库：负责直销绩效及薪酬数据、形成直销薪酬绩效月报、季度报告等；提供人力成本分析基础数据，并进行初步分析，为公司薪酬策略、结构及管理制度的制定提供支持。4、管控人力成本：监控及预测每月人工成本预算、年度分析及测算整体薪酬福利成本。5、新岗位定薪：结合内外部薪酬水平，对转岗、跨分公司、新入职员工的定薪给予薪资建议。6、市场薪酬调研：负责内部薪资数据水平，根据市场调研报告，编写相关分析报告。7、每月薪资：全盘负责对接共享平台的深分公司人员薪资。三、福利方面：1、员工关怀：EAP员工关怀活动及项目，关注员工心理咨询走动趋向。2、员工基本保障和长期服务员工的福利差异化。四、其他协助支持工作：1、筹备支持招聘工作，包含不限于员工面试、入职宣讲等。2、协助筹备大型活动。3、解答HR相关人力资源工作。4、以及日常与薪酬相关统计分析工作。五、项目：人才铸剑项目、绩效数据库、薪酬绩效分析运营报告、直销平台、人才铸剑项目、520潜力股等。

任职期间，负责国内多地区的薪酬福利的核算模块，完成大批量相关的人资工作，协助管理团队内部工作，主要的工作如下： 1、每月工资、季度、年度等与薪酬福利相关的测算、核算与发放； 2、员工升职、转职及入职的工资建议； 3、员工的离职工资结算(包含员工的年假、代通知金和经济补偿金）测算、结算及付款; 4、HR团队内部的每月、季度、年度等工作安排、人员合理配置； 5、负责华北地区季度奖金、全年双薪与奖金统筹工作； 6、员工档案人事信息服务管理及劳动合同管理； 7、解答店内HR相关人力资源工作问题事宜； 8、以及日常与薪酬相关的人事工作。