1、产品运营平台建设业务责任人1）负责产品运营管理者频道、合作分包频道、质量内控频道的规划2）详细业务报表的需求输出3）原型界面设计4）数据分析5）测试2、数据管家1）Devops的数据管家，从需求到构建、部署的数据管家，匹配数据标准，推动IT及流程落地，优化数据标准2）IT软件资产的数据对象管家，负责资产数据对象标准制定，IT系统优化方案输出3）数据入湖3、产品绩效赛马1）各指标详细方案定义、测量IT方案设计2）月度各产品绩效赛马数据输出、排名及问题分析定位

1、BA方法与实践1）参与BA方法Y模型设计2）参与业务服务方法设计3）参加ISC+变革，推行BA方法及总结、输出能力框架及客户旅程2、南非业务流程架构梳理1）输出代表处业务场景、输出场景分类、重要影响factor2）完善系统部详细场景图3）输出架构优化方案4）输出代表处流程优化方案3、配置端到端项目能力组件输出1）项目组件化方法梳理2）项目场景、factor输出3）能力组件输出4、参与云服务、supply架构蓝图、终端云能力输出1）BA方法赋能2）参与云服务架构及能力框架输出，并指导通过BA-SAG评审3）参与终端云架构和能力框架

1、流程管理部 供应链架构师1）负责供应链架构输出及优化2）负责供应链跨L1流程问题解决3）参与供应链流程质量度量，建设GPMM模型2、参与供应链重大项目，担任解决方案输出1）梳理中心仓到站点的流程政策、流程架构、场景；2）选取5个项目，梳理其业务涉及、给出业务解决方案、跨领域集成方案、IT需求、文莱推行落地3、供应链流程经理、项目流程经理1）计划、订单、物流领域流程经理：计、统、调项目流程经理；迪拜HUB新建流程经理；巴西保税仓建设、墨西哥供应中心建设流程经理；负责整体业务架构方案设计、业务方案开发、流程方案设计及流程详细设计，并与供应商进行流程对接试跑上线2）流程改进：印尼PMO前移项目组，负责印尼供应领域的流程优化，改进与分包商的对接界面流程3）计划、订单、物流领域流程优化：领域流程视图、架构的梳理、优化和看护；流程版本控制

1、订单领域、计划领域业务BA：负责领域业务优化的BA，分析现有状况和痛点、目标、差距；设计业务未来模型、业务优化方案；提出IT优化方案2、计划领域、订单领域的项目群管理：年度规划PI；项目关键举措跟踪；问题分析跟踪落地；项目进度管理；关键利益人沟通等

主要负责ERP的选型及实施上线

ERP开发工程师：1、INV模块开发2、报表开发设计3、ERP软件实施