工作描述：主要生产：无线电力轨道，无线摄像头，无线蓝牙音箱，无线插座，无线小聚光灯等。1.周计划月计划拟定及实施（根据销售订单、现有人力，机器工夹治具、生产能力）。2.合理安排人力分布。 3.生产状况确认及跟催，合理下达作业目标。 4.督导各线安排是否合理。 5.掌控生产进度，急件处理对策。 6.车间规章制度优化及完善。7.基层干部培训及考核。8.KPI制定及考核。9.车间区域规划。 10.对各产线人员，设备，材料，及环境确认是否正常。 11..6S维护管控及维护。 12.各产线产能达成状况跟催，异常处理。 13.巡视各产线纪律是否良好，员工着装是否达标。 14.产线呆料员工站姿如 a.集合教育训练 b.产线训练员工作业手法 c.跨立姿态站立。 15.加班单及报表审核确认。 16.不定期稽核产线6S/纪律状况并优化要求改善。 17.对各线今日缺失，重点，异常记录分析，对领班，组长进行讲解，宣导预防。 18.各单据审批确认。19.周报、月报汇总及检讨汇报。其他管理管控事项：1.品质检讨，报废率管控。2.工单结案状况跟催。3.日常消耗费，能源，成本管控。4.优化产线生产制程，精简人力，以少的人力生产多的产品，降低人力成本。5.车间环境规划。6.不断完善本部门管理制度。7.每日生产率达成状况跟催及生产报表分析审核。8.安全生产预防。工作心得： 作业制程，报表数据，做事方式，分析异常问题点，一定要注重细节，细节是魔鬼，往往一个小的问题细节没有关注，没有重视就会造成很大的后果及隐患。 对待出线的问题一定要积极从根本分析处理预防，没有问题是解决不了的，只要用心，问题只有一个，解决问题的方法可以找出99个。 一个企业有好的销售才能拓展市场，有好的研发团队才能不断创新不被淘汰，品质是企业的生命，生产是企业的根本。 走出实验室，没有高科技，只有执行力，没有规矩不成方圆，一个公司没有好的体系，没有好的管理制度，没有好的执行力，无法管理好生产，更无法拓展公司发展。

一.直属生产经理，部门KPI达成评价与改进、所有生产之物料管控，消耗品，劳保用品管控，成本管控，生产不良管控。1.稽核物流人员领料、入库、退不良数量及操作流程是否按要求作业！2.稽核签字确认账务员各打印单据仓码等是否正确并留底联存档以作凭证查账所需。3.稽核确认账务人员每日生产报表、两小时报表有无K错。4.查询稽核当班账务员有无按当班生产报表及时报工。5.每班要求产线盘点在制数据跟系统在制数据核实差异对账。6.不定时稽核产线有无堆积不良报废未当班处理。7.当班生产领料、入库、退不良数据做电子账手工帐登记核实。8.生产所用SAP系统工单维护及平账。9.稽核产线报表问题点.10.追踪每班产能达成状况，生产状况汇总，不良处理追踪及分析。11.不定时培训账务员、物流人员作业流程及操作标准。

主要生产：APPLE笔记本电脑外壳，电池上下盖，长条磁铁 等外组装件产品。1.周计划月计划拟定及实施（根据销售订单、现有人力，机器工夹治具、生产能力）。2.合理安排人力分布。 3.生产状况确认及跟催，合理下达作业目标。 4.督导各线安排是否合理。 5.掌控生产进度，急件处理对策。 6.车间区域规划。 7.对各产线人员，设备，材料，及环境确认是否正常。 8.6S维护管控及维护。 9.各产线产能达成状况跟催，异常处理。 10.巡视各产线纪律是否良好，员工着装是否达标。 11.产线呆料员工站姿如 a.集合教育训练 b.产线训练员工作业手法 c.跨立姿态站立。 12.加班单及报表审核确认。 13.收线后抽查产线“6s”确认动作。 14.收线人员纪律管控。 15.对各线今日缺失，重点，异常记录分析，对领班，组长进行讲解，宣导预防。 16.班组长培训及考核。16.周报、月报汇总及检讨。其他管理管控事项：1.品质检讨，报废率管控。2..工单结案状况跟催。3.日常消耗费，能源，成本管控。4.优化产线生产制程，精简人力，以少的人力生产多的产品，降低人力成本。6.车间环境规划。5.不断完善本部门管理制度。7.每日生产率达成状况跟催及生产报表分析审核。8.安全生产预防。

三帐合一：电脑账，手工帐，标识卡账务一致。仓库三防：防火，防水，防盗。对数字数据敏感，责任性强，工作认真。1.每日按照业务助理发出出货明细安排下属按客户包装要求明细包装出货2.不定时抽查仓库账务，数据，账单审核，要求账单保存完整性3.严格要求仓库人员以先进先出仓库之流程运行操作4.每日抽查盘点5.下属人员培训及考核，严格要求下属对成品入库数量料号，出货数量及料号确认准确性。6.对入库之物料的归位及标识。7.对急出货及急入库之料件及时处理。

主要生产：电子元器件，石英晶体谐振器等产品。1.按照生管排备产线生产，产能目标的达成及提升，品質目标的达成及不断降低报废，物料成本的管控及不断降低成本。 2.車間紀律及6s的监督改善，合理的安排生產，保證生產的流通，公司文化的灌輸 書面培訓及生产工艺的不断改进与完善， 现场生产管理六大任务的达成及管控 ，監督安全生产。 處理事情要善於運用方法，不断的找方法，找问题。 如有異常部分需及時查找原因分析解决及预防并反馈与各相关责任部门改善 且告戒下属领班遇到此类异常状况如何改善及预防，每天匯總當天的生產狀況，如有異常並作出解決異常的改善预防措施，一切要以数据为事实依据，要求领班保持各记录的完整性。 对班交接。