西北华北区KAM：1、区域NKA、LKA、CVS年度合同谈判及档期年度、季度、临时促销计划的精准安排2、督促销售团队促销档期落地，确保执行细则的严格遵守，协调SC部门货源及时到位，保证合理化库存率稳定。3、与总部TM促销计划、费比审核、网点规划的沟通与确认；与区域RSM一同审核区域销售团队AP网点提交其合理性与计划性4、充分收集各项数据（POS，SKU，PO，SI，SO，DBP，RBP）等整理梳理程系统分析报表提交全国NKAM，定期检查销售真实变化，快速提出合理化建议，并与RSM一起指导区域销售团队落地执行。5、3年工作时间，华润万家，永辉，北国，美特好；唐久，社区电商（兴盛优选、美团、橙橙）等系统，平均POS年度连续增幅32%，最高增幅43%。社区电商保证价格平稳的框架下，成为年度爆品。

1.完成全年全方位销售预算并严格控制费用使用。18602920678      2.结合季度工作重点完成区域内销售计划，确保各项指标按照进度顺利达成。      3.体现渠道市场价值，灵活多变式的销售方法完成销量任务。      4.确保团队在精神意志和战斗力上保持“狼性”体现。工作业绩：    1.创建、打造优秀团队（本部门从原始建立2人发展为五个办事处，67人），多次获得“优秀大区”称号2.勇于创新、独立思考，充分结合集团思路创造区域内销售计划（通过大胆尝试PET优秀案例，提供给公司准确市场策略的定位）。3.善于解决突发事件，问题市场重新梳理、建立新销售平台（先后负责华北、东北、西南、西北KA）4.成本控制能力较强，可全盘预估销售预算（工资、福利、返利、市场销售预算），并严格执行（目前我大区是成本控制最好区域之一）。5.销售方法的创新，积极寻找机会，抓住人流促进销量（电商、品类空间管理、系统资源结合式联合促销、异业联合促销等方式）6.人员储备：已带领出优秀办事处负责人3人，大区人员储备2人，因人而异的施教育人。（本人由一线主管4年时间升任到大区经理）电话：18602920678