公司重启新厂项目，负责新厂项目生产工艺技术，主要工作内容：1.新厂工艺技术攻关、流程设计及设备选型2.工艺验证3.新厂生产组织转移

根据集团和公司要求，实施多岗位技能轮岗，担任销售总监，负责销售管理、市场策划。主要工作内容：1.根据公司经营目标制定销售预算。2.制定五年度及年度销售战略规划。3.制定销售策略和市场策划。4.销售队伍建设。5.终端推广策划及日常监管。6.重点商业及终端客户的客情维护。

技改项目完成后任生产总监，负责生产运营管理和GMP认证生产管理方面。负责管理生产系统，包括生产管理部、生产车间、工程设备部、安全环保部。

公司拟整体搬迁至彭州工业园区，成立新厂项目部，任项目总监，负责项目运作具体实施，包括工艺、土建、安装、设备、公用工程、以及前期报规报建工作。后因集团经营策略，公司新厂项目缓建，在旧厂址技改以便2010版GMP认证。负责项目规划设计、建设全过程等，顺利通过新版GMP认证。

任职公司生产管理部经理并升任生产总监。主要职责：（1）参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；（2）计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；（3）组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；（4）随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。2、在担任生产总监期间开展了公司精细化管理和精益生产，包括：（1）推行5S管理（2）看板管理与生产节拍的运用（3）班组建设（4）设备自主维护与预防维修

根据公司要求 ，组建供应链部门：1、整合公司采购体系和物流体系；2、开启公司大宗品种战略采购；3、初步建立公司内部供应链管理体系。

任制粒车间主任，带领技术人员进行制粒工艺技术攻关，提高效率、降低成本。

中国卫生部于1995年7月11日下达卫药发（1995）第35号"关于开展药品GMP认证工作的通知"，由此建立了国家药品GMP认证制度和企业认证推进时间表。为了适应国家医药发展战略要求，公司在2000年开始进行技改，并成立GMP办公室，负责建立公司生产质量管理体系，推进并通过GMP认证。认证范围：颗粒剂、片剂、胶囊剂、酒剂（含中药提取）本人时任GMP办公室主任，主要职责：建立完善公司的生产管理、质量管理、物料管理三大体系制定文件体系，编制生产质量管理文件建立验证管理并组织实施带领公司各职能部门首次通过国家GMP认证。

分别担任口服液体车间、口服固体制剂车间和包装车间主任主任1、主要职责负责车间生产管理，按时保质保量完成生产计划产品质量控制、成本控制，车间安全管理、设备管理与维护建立完善车间管理制度，并完成领导交办的其他事务。2、担任包装车间主任期间，在公司率先开展了定置管理和二级成本管理及分配，通过建立良好的奖惩制度提高工人的积极性和主动性，规范生产现场管理。

1986年参加成人高考，在成都市医药职工大学学习药学专业。

车间基层一线工作，分别在提取车间、固体制剂车间、包装车间工作或人班组长。