Workshop Supervisor ◆ 带领260人团队 ◆ 大疆无人机 ◆ 安费诺汽车电子 ◆ CATL汽车电子• 负责生产车间8条SMT生产线 和8条测试组装生产线，260人的现场制造/品质管理.• 协助高级营运经理负责生产管理、工艺技术员、设备技术员的绩效考核与筛选提拔，对人员进行协调.• 根据客户的生产计划，提供的物料，合理调配人员组织生产，掌控生产进度，保证品质满足客人需求.• 对生产作业过程进行监督、指导，做到保质保量生产.• 统计分析车间的成本消耗，针对物损以及报废进行严格管控.• 与工艺工程师、设备工程师、工业工程师一起评估优化生产流程，优化改善现场作业流.• 对驻厂客户提出的要求进行评估并改善.• 负责培养储备副主管/工长、组长等管理人才.• 完成上级经理提出的其他要求.

Line Supervisor ◆ 带领80人团队 ◆ 惠普打印机主板、法雷奥汽车车灯、特斯拉电池组控制板 • 【交期】根据公司的每日计划，合理调配人员组织生产，掌控生产进度，满足客人需求.• 【效率】协调各部门，合理调整生产线布局和生产负荷，提高生产效率.• 【执行】监督员工的工作，根据工作表现做出公平、公正、公开的奖惩措施.• 【品质】对生产线员工作业过程进行监督、指导，做到保质保量生产. • 【客户】参与RMA客退品的评审与处置，组织纠正和预防措施QRAP的实施.• 【成本】统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施.• 【储备】对生产线管理者进行计划性培训，培养骨干干部，形成人才储备库.• 【团队】组织员工进行户外活动，提升团队凝聚力.• 【精益】收集员工的精益改善提案，评估方案的可行性，实行精益化生产.• 【智能】参与公司智慧工厂计划推行，针对自动化设备进行使用性评估反馈.• 【安全】安全是第一生产力，对员工工作场所进行安全评估并消除隐患，防患于未然.