全面统筹规划B2B（淘金地）、P2P互联网金融解决方案、云推广平台的人力资源工作： 1.协助董事长制订公司发展战略规划，参与制订公司年度经营管理计划； 2.根据公司的发展战略，起草制定公司中长期人力资源战略规划并督导实施； 3.组织管控：根据公司经营管理需求，全面统筹规划公司组织管控体系，提高公司内部运作效率； 4.职位管理：依据公司组织结构建立公司职位架构体系、公司任职资格体系，确立双轨晋升制发展通道，实现公司人才的合理调配及流动； 5.招聘管理：根据公司年度经营计划制定年度招聘及编制计划。拓展招聘渠道，通过内部培养选拔、外部招聘、猎取等多种组合手段为公司发展提供有力的人才保障； 6.薪酬激励：依据职位架构体系建立公司薪酬福利体系，通过内外部薪酬数据调研分析及职位价值评估，确定各层级薪酬结构及各职位薪酬标准。同时根据公司业务目标完成情况，制定年度薪酬调整及激励方案，实现人工成本合理控制；7.绩效考核：根据公司发展阶段及业务模式要求，搭建绩效考核体系，借鉴华为的PBC考核方式，为人员结构优化及员工激励提供依据； 8.培训管理：依据绩效考核结果、各职位任职资格体系要求及各部门实际工作需求，建立以培训课程体系、内外部讲师队伍建设为基础的培训管理体系，提升整体人员综合素质； 9.员工关系：加强沟通载体、沟通渠道建设，丰富员工业余文化生活，为企业文化建设提供有力支撑。

宇龙是中国专业智能手机终端、移动数据平台系统、增值业务运营一体化解决方案提供商是上市公司，是双卡双待手机最早的创造者，手机的品牌是酷派（Coolpad），在中国与中兴、华为、联想齐名，素有“中华酷联之称。我在宇龙急速膨胀发展之时加入,负责生产事业部、全国售后服务部、无线事业部三大体系的人力资源工作,参与了全公司的整体规划,制定了供应链的人力资源规划薪酬制度职权划分表绩效考核体系员工培训体系等.使供应链各部门的人力资源工作从最初的没有一张组织结构图到真正走上正规.取得成绩： 1、建立周度人力资源规划汇报；以便于根据公司实际情况进行计划的调整，以达到人力资源大化；（人力资源规划块） 2、建立了招聘渠道及渠道维护机制，建立企业各岗位储备人才库以便于招聘人才之需（招聘与配置块） 3、建立甄选机制，根据心理学结合岗位说明书建立完善的甄选机制，以便于将合适的人才用在更合适的岗位；（招聘与配置块） 4、建立任用追踪机制；从人员入职到离职都有整套的追踪体制；以便于将人员的潜能发挥到最大化；（招聘与配置块） 5、培训与再教育：培训开设了入职、在职及外训等方面的培训；循环进行心理辅导、三级感恩、催眠进行最强化的人员心态调整，将人员心态调整为最佳状态后再进行技能方面的培训，以便达到产品品质、效率的提升；建立了修学分制培训机制，以便于达到培训的常期性、强制性及不重视性（培训与开发块）； 6、建立了各岗位师傅带徒弟机制；以便于公司从上到各岗位技能达到新的提升高度（培训与开发块） 7、建立了以部门为单位的“批斗会”机制；遵循PDCA法则，不停检讨循环以达到部门共同进步以便于达到公司目标；（培训与开发块） 8、建立上岗证工作制；公司任何岗位都有上岗证，需考核上岗才可享受正式员工工资及待遇，此项与优劣淘汰机制是密不可分的。（培训与开发块） 9、建立了KPI\BSC\360考核机制；以部门为单位推行后分解到各岗位以便于全厂的绩效考核；（绩效管理块） 10、建立了潜能开发及职业规划机制；以便于公司从上到下都有不低于5年的部门及个人规划，并通过检查来完成，以达到人员流失率降低及人员稳定性；（培训与开发块） 11、稽核系统的建立：建立以品质系统、管理系统、生产系统为三大体系的稽核机制；提高公司的执行力，解决公司只说不做，做了无人检查的局面。达到只有检查才能出执行力的目地；（执行力提升块） 12、建立完善的等级薪酬体制， 并纳入绩效考核内，未来的薪酬加给及调整都遵行绩效 考核结果及薪酬体制；（薪酬福利管理块） 13、建立了岗位分析及订岗订位机制，以便于节省成本，将人力成本最大化为目地；建立了多岗位机制；以便于人员减少时各岗位仍然正常运作，提升公司效率，达到降低成本的作用（降低成本） 14、建立周、月度沟通会机制，用于企业文化建设及人员稳定；（劳动关系块） 15、企业文化方面：建立了心理辅导及民主生活会制度；在工作中帮助职员工解决工作方面的问题；在生活中帮职员解决感情、生活方面的问题；提升员工对企业的归属感，同时提升感恩能力（劳动关系块）