1.项目采购策略制定：根据新产品特征、定位，从TQCD四个维度制定项目采购策略；2.项目采购计划制定：统筹项目超过1000颗物料在各阶段采购活动执行，包括镜头模组、电池、屏幕、线材、各类IC器件等长周期物料备料策略；塑胶、压铸等结构类物料原模和复制模开模计划；3.物料产能铺设：针对各类物料拉通各方制定物料产能铺设方案；组织物料产能评估，结合项目排产计划制定二供以及复制模验证计划；4.项目风险管理：编制项目物料风险日志，拉通应对方案并推动风险关闭；5.产品成本优化：根据项目成本目标，组织物料成本评估，驱动研发及Sourcing开展降本工作，监控各模块和类别成本达成情况，负责的项目开发至量产总成本降幅超过10％；6.物料交付统筹：项目试产及囤货阶段物料齐套统筹，识别设计变更或品质问题造成的风险物料，主导各方输出方案及计划并落地实施；7.流程优化：独立撰写并发布《项目物料验证进度管理SOP》；跨部门拉通供应商代发货产品以及维修备件的出入库流程等。

1.负责公司项目物料全盘采购，包括电子料、结构件；2.根据项目生产计划整理研发Bom，根据库存与最小包装、价格、供货周期编制采购计划并保证物料及时齐套；3.外协厂生产调控，包括生产准备、排线及异常处理，确保正常出货；4.熟练使用ERP系统，协同财务、仓库进行账务处理；5.每周输出付款计划，并处理供应商对账、请款及其它日常维护工作。