甘耀坤 Email and Phone Number

钣金件采购，12年至今大宗物料的采购）；保障物料T-1齐套率100%；看单系统执行力100%；原材料超期监控；供应商人员状态、工装容器管控；零部件100%合格入库；模具开模进度追溯与跟踪，直至模具加工完成。上下市物料的排查及呆滞物料的消化；供应商生产情况跟踪及突发情况应急处理；

（发泡订单）组织生产，保证交货期、T日清单率、人均效率的提高、制造费用的控制；

（总装订单），组织生产，保证交货期、T日清单率、人均效率的提高、制造费用的控制；2011

：根据公司生产计划单合理安排零部件外协加工，配合生产部按时按质完成计划任务。

：根据订单计划完成当班生产任务；控制产品的质量；维护现场6S及安全；项目经历：项目名称：合肥冰箱D经营体开线30天内部日产3000台项目的达成时 间 点：2011/1-2011/03项目职责：1、设备的安装进度（总装）；锁定设备安装到位时间点，采取目标倒逼体系；2、新员工的培训与管理；在开线之前将新员工投放成熟线体学习，重点保障关键岗位人员及后备；安排专门对新员工在学习过程中辅导；3、D经营体团队运行体系的搭建；激励体系，班线长管理机制等；4、线体工装车制作与管控5、协同订单处锁定开线后所生产型号；6、物料的排查；7、新线体6S的规划专业技能：生产计划的排产 根据公司模具数量及线体节拍进行排产物料采购管理 根据生产计划，排查物料的到货时间点；新品物料模具到位进度的跟进；瓶颈物料的排查与跟进排查各供应商生产状况，提前规避风险点供应商的管理系统数据的监控