销售部管理总监
Current一、销售部 1.根据公司的战略规划,拟定销售、回款目标及预算。 2.根据销售目标和预算,制定并落实销售、回款计划及相应的销售策略。 3.根据销售计划和策略配备相关的资源(包括:建立销售组织并对销售人员进行培训)等。 4.把公司的整体的销售目标和预算进行分解进而制定销售人员的个人销售和回款目标。 5.协助销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自己的销售、回款计划。 6. 对销售、回款计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。 二、内勤部 1. 销售订单、对账&开票、回款、客户信用额度授信、客诉、索赔、退换货、样品等,制定流程与规范化管理。 2. 管理销售合同、协议和商业后勤,确保对外基本销售文件的标准化; 3. 记录账目并管理重要的销售文件,避免销售信息的遗漏。 4. 内勤人员日常工作管理与操作守则。 5. 带领内勤人员协助销售部完成各项核心工作指标。 三、市场部 1. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 2. 对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 四、计划部 1. 配合计划部将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划,监督生产作业计划,确保销售订单达成。 2. 监控因销售计划、生产计划所产生的库存,连动销售、库房、计划、财务,加快库存流动性。 五、其他 及时有效的完成事业部总裁交办的任务。