张胜兰 Email & Phone Number

一、销售部 1.根据公司的战略规划，拟定销售、回款目标及预算。 2.根据销售目标和预算，制定并落实销售、回款计划及相应的销售策略。 3.根据销售计划和策略配备相关的资源（包括：建立销售组织并对销售人员进行培训）等。 4.把公司的整体的销售目标和预算进行分解进而制定销售人员的个人销售和回款目标。 5.协助销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自己的销售、回款计划。 6. 对销售、回款计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。 二、内勤部 1. 销售订单、对账&开票、回款、客户信用额度授信、客诉、索赔、退换货、样品等，制定流程与规范化管理。 2. 管理销售合同、协议和商业后勤，确保对外基本销售文件的标准化； 3. 记录账目并管理重要的销售文件，避免销售信息的遗漏。 4..

时间：2014.06-2016.04 职位：副总经理 管理部门：采购部、客服部、物流部、行政部、人力资源部、品质部 1. 指导各部门制定并完善各项工作流程，管理办法，工作职责与规范，对下属人员的工作安排及监督，对下属人员进行业务指导。指导各职能部门制定并完善奖励制度，指导各职能部门制定员工培训计划。 2. 制定、组织实施人员的招聘、培训、绩效考核与评估，指导各职能部门制定人力资源规划与招聘计划。 3. 监督人力资源规划的制定及组织架构设计。 4. 负责公司政策及各项制度的上传下达，并及时将销售关对及其他部门在实际工作中的经验与意见反馈总经理，及时做出应对的调整措施。 5. 协助总经理做好公司的日常经营管理工作。各部门员工的招聘、调动、对各部门工作职能监督和管理及组织架构设计。 6..

1、负责部门日常采购操作管理，跟催采购交期并协调生产物料需求 2、供应商退换货处理，质量投诉及改善措施跟进 3、编制采购计划并指导、协调及监督询价、比价、订样、采购合同谈判等工作 4、配合质量、工程部门完成对新供应商或新物料的开发，评审工作 5、协助采购经理完成部门采购成本，交货周期和质量改善工作目标 6、负责制作及确保各采购分析报表信息的准确性，完整性和及时性 7、完善部门采购制度，流程及负责新同事培训，参与SAP系统升级，测试工作 8、分析，调整采购订单数量及内部需求变化 9、报废物料费用统计，供应商扣款，付款等工作监管

1、日常采购订单处理，跟进 2、沟通协调与供应商有关的技术、品质、交期、交量的方面的问题 3、处理退换货和客户投诉 4、协助采购主管做好供应商交货成本，质量及交期分析的数据统筹 5、协同生产计划人员完成生产订单排期或调整等工作 6、供应商应付账款的核对及申请工作 7、完成采购主管临时交办的其他任务