在新大东（越南）工作期间，负责环锭纺纯棉普梳、牛仔、精梳紧密纺纱、气流纺纱生产线、气流纺前道的提净和开丝机等车间全流程管理（安全、设备、运转、工艺）。面对车间全面生产，首先从设备入手提高全流程设备的基础状态，进而逐步改善配棉和生产工艺，提高生产效率和产品质量，降低公司用工和吨纱用棉等，降低公司制造成本。

在立达（中国）工作期间，负责对纺织厂全流程设备状态的研判、制定解决措施与方案、亲自动手给客户建立样板机台，解决立达设备工艺等方面存在的疑难问题，改善客户设备状态，提高产品质量，降低生产消耗等诸多方面。在职期间曾为国内华茂、鲁泰、溢达等一流纺织企业服务，并获得客户的认可，取得客户良好满意度。

在无锡一棉工作期间对公司前后全套设备进行改造技术，完善设备安全性能，提高半制品和成品质量，减轻员工劳动强度，提高生产效率，且节约能源。前期参与车间厂房设计与施工、新员工培训、车间安全生产与日常管理开始，管理角色也从前纺保全技术员逐步转化为分厂厂长助理。车间13万锭生产线以化纤、混纺、纯棉纱的小批量、多品种低支纱普梳、精梳、紧密纺为主生产，逐步向高支纱转变，期间开发出公司外销的“郁金香”品牌的高档精梳紧密纺高支纱，并快速获取和占领国际高档市场，尤其重点参与研发320支特高支纱生产与工艺配置，并以此投入长期生产之中。