翁自全 Email and Phone Number

1、根据市场订单编制月度、周、三天生产计划。2、协调采购部进行产前物料检讨及物料组织。3、对应订单转化客户特殊要求进行产前技术梳理，制定生产环节控制规范。4、组织生产人员按照生产计划进行生产，确保品质和交货期。5、牵头组织生产过程中的质量改进及质量整改。6、按照BOM定额标准实现成本控制，对于异常消耗物料进行分析、改进、监督及考核。7、负责制造部门的安全生产及5S管理。8、负责生产设备的日常保养及维护，制定设备月度维修计划及关建零部件采购计划，确保设备正常运转，保证客户交货期。9、负责公司的质量体系及环境体系文件在制造过程的落实，确保体系的正常运行。10、根据生产的不同岗位制定培训计划，组织培训，使员工具备岗位技能，满足生产过程的效率、品质、成本要求。11、负责制造部生产管理的团队建设及人员的储备，加强团队建设和人员的融合

汇报对象：工厂总经理1、规划车间年度产能及发展计划，制定车间月度重点工作计划。2、团队建设：不断运用先进的管理方法和意识提高管理团队的管理能力，加强团队的融合，提高团队的凝聚力。3、确保车间生产活动符合ISO9001-2000、ISO14001-2004体系要求，使体系得到有效的实施和保持。4、根据工厂年度财务指标控制各项生产业绩指标，制定车间内部季度财务指标并分解落实，全面负责车间员工KPI绩效考核，通过KPI考核提高车间成本控制，降低报废率、提高生产效率。5、根据工厂主生产计划和ERP需求，下达车间作业任务。及时组织物料实施生产，并监督车间作业按时、按质完成，确保客户交货期和品质需求。6、全面负责车间设备TPM管理，做到“人人管设备、设备人人管”，不断提高设备有效运行率和完好率。7、制定车间品质、工艺提升计划，并加以实施。8、制定员工培训计划及实施，不断提高员工工作技能，适应公司快速发展需求。9、安全生产：制定车间安全生产规章制度，并监督安全生产，确保重大危险源（环戊烷）、生产、人身安全。… Show more 汇报对象：工厂总经理1、规划车间年度产能及发展计划，制定车间月度重点工作计划。2、团队建设：不断运用先进的管理方法和意识提高管理团队的管理能力，加强团队的融合，提高团队的凝聚力。3、确保车间生产活动符合ISO9001-2000、ISO14001-2004体系要求，使体系得到有效的实施和保持。4、根据工厂年度财务指标控制各项生产业绩指标，制定车间内部季度财务指标并分解落实，全面负责车间员工KPI绩效考核，通过KPI考核提高车间成本控制，降低报废率、提高生产效率。5、根据工厂主生产计划和ERP需求，下达车间作业任务。及时组织物料实施生产，并监督车间作业按时、按质完成，确保客户交货期和品质需求。6、全面负责车间设备TPM管理，做到“人人管设备、设备人人管”，不断提高设备有效运行率和完好率。7、制定车间品质、工艺提升计划，并加以实施。8、制定员工培训计划及实施，不断提高员工工作技能，适应公司快速发展需求。9、安全生产：制定车间安全生产规章制度，并监督安全生产，确保重大危险源（环戊烷）、生产、人身安全。10、积极协调车间和各职能部门，解决车间及工厂重大生产问题。二、期间工作亮点：（一）、生产组织模式变革：由推动到拉动。推动缺点：1、计划不能适应市场订单快速变化需求。2、半成品库存积压严重，无法提高半成品周转率。3、产品质量控制薄弱、问题多。4、现场无法提升改善。拉动优点：1、计划快速反应，根据市场需求适时调整。2、半成品零部件周转速度快，降低公司财务风险。3、产品质量适时控制，能够做到持续改进。4、有利于现场目视化管理。措施：1、根据市场需求编制月度及三天滚动计划。2、引进看板管理，全员参与计划进度自我管理。3、根据订单进行零部件适时适量采购。4、外协件根据三天滚动计划进行配送。仓储根据看板计划进行分批配送，提高周转频率降低物料定置时间.5、成立QC小组深入外协厂家.（二）、团队建设 不足：1、人际关系代替团队意识。2、强调个人能力与经验。3、团队绩效无法量化。4、团队人员提升不足。改善措施：1、个人最优并非团队最优，树立团队以绩效目标为导向的团队。2、共同参与绩效目标制定，共同为实现目标采取持续改进措施，强调别人的优点弱化别人的缺点。在实施绩效目标过程中不断加强沟通和融合。3、以企业文化融合多背景文化，放弃原有的公司文化，以现有的公司文化统一文化意识4、团队价值最大化。结果：1、团队的绩效指标达到公司要求。2、个人与团队一起成长发展。 Show less