张良魁 Email and Phone Number

1、主管集团规划设计中心，产业规划中心；兼管自持小镇项目综合管理；搭建集团生活服务体系公司2、集团层面对标区域公司诉求，梳理规划设计标准，管控项目前期可研至拿地方案，完善产品体系及标准化管理制度。3、一二级联动项目前期产业定位，对接集团内外资源，产业策划、项目规划至项目落地前期测算、设计方案全阶段管控；4、集团层面建立产业规划中心，产业服务体系。建立2020-2023年度集团产业发展战略规划；5、组建集团生活服务体系公司“和生活”，担任执行总裁，统筹集团内部资源，孵化生活服务配套载体。6、区域层面协调各城市公司设计职能，针对不同业态、政策，调整经营目标，确定项目前期方案，规划设计及设计计划；7、孵化开展集团产业链条孵化，对接外部资源，培育标地区域潜在产业机会（文教卫）8、项目管理层面负责持有型小镇项目综合管理整体协调工作，统筹协调设计、监理、施工单位及供应商管理工作；9、招商运营层面集团内持有型经营物业（写字楼、酒店、自持商业等）约80万平，存量资产80亿货值对接合作资源，建立招商团队，自主招商；自持运营部分建立运营体系，进行行业孵化

工作职责：1、对标区域诉求、集团战略为基准，整合内外资源 2、前期产业定位，战略规划至项目落地全阶段管控；3、协调各区域产业、设计等职能，针对不同政策，经营目标，制定产业发展规划，提供技术支持；4、开展集团产业链条孵化，培育集团标地区域潜在产业机会5、山东地区2018-2020年度集团产业战略；济阳智慧小镇项目拓展至落地全过程管控。临沂国际教育项目拓展至落地牵头负责。菏泽赵王河康养项目拓展至落地全过程管控。青岛即墨项目战略规划研判至产业落地全过程管控。集团持有型经营物业产业规划、招商及产业运营服务全过程管控。

霸雄区域战略规划负责，对接集团中心建立标准化管理体系，协调区域重点项目拓展及产业运营，完成重点区域规划，各阶段方案落地。霸州食品小镇项目牵头人，负责项目拓展期资源整合。雄县足球小镇：对标区域华夏特色小镇标准化研发负责,涵盖项目自全域布局、酒店、公建配套等项目方案到竣工各阶段整体管控；管控区域战略规划及开发前期，对接重点项目开发策略，对应对重大技术难点；负责事业部及区域研发条线团队组建，以及日常工作的开展项目：霸州区域2016-2018年度三规编制。霸州足球小镇拓展并签约。霸州食品产业港项目园区建设及招商运营项目管控。京南事业部文教板块产业规划并签约教育集团。

工作职责：集团研发中心对接东北区设计负责协调管理；大连项目建筑设计总负责,涵盖自方案阶段到竣工各个阶段整体管理内容；哈尔滨项目设计总负责，涵盖自方案阶段到竣工各个阶段整体管理内容；世茂东北区商业项目设计总协调，对接集团商业管理公司和酒店管理公司，协调东北区设计运营；对接区域开发、成本、工程等各职能部门工作；直接负责与集团研发中心、拓展部及运营管理团队对接协调工作，负责项目前期土地拓展相关设计配合；同时参与长春项目整体规划改造工作。工作业绩：大连项目：龙河和寰海城城市综合体，占地面积200万平，建筑面积250万平方米，类别城市综合体），其中住宅面积约180万平米，商业商务面积约30万平米，包括别墅、叠拼（世茂豪宅珑筑系列）世茂自主品牌五星级酒店（茂御）、5A级写字楼、酒店式公寓、教育教学、创新中心、文旅产业、养老社区等多种业态。）整个项目涵盖自方案阶段到竣工各个阶段整体管理内容。对接区域开发、成本、工程等各职能部门工作，负责与集团拓展中心、研发中心、集团商业运营团队、酒店运营团队对接协调工作。大连项目为城市级公司同时开发2个综合项目（龙河及寰海城），同时龙河项目参与旅顺政府龙河项目整体规划改造工作，寰海城项目中养老组团并入大连市养老社保体质。担任岗位：设计高级经理进入阶段：区域整体方案重新调整，现场10万平住宅在建，商业方案启动离开阶段：60万平住宅及商业主体交付，其中商业转交运营管理团队。未开建土地占地约100万平，经与政府沟通退还。工作涉及土地信息收集及拓展工作，同期配合集团拓展及区域开发分别于2013取得大连付家庄4万平养老别墅项目土地（协议拿地）、2014年取得友好广场4000平商业CBD项目土地（股权转让），并对上述土地进行一级整理后由集团拓展部与龙湖集团大连项目公司合作开发。同时对已摘牌土地大连龙河和寰海城，根据市场动态进行规划调整。养老社区部分对接集团研发，同时配合大连市社保局及国家运动医学中心建立健全集团城市综合体老年社区设计标准完善。哈尔滨城市项目：哈尔滨滨江项目系城市综合体类别，建筑面积180万平方米（北欧风情系列住宅、社区商业等。包括高层，别墅，叠拼）兼管哈尔滨项目开发职能，整个项目涵盖自方案阶段到竣工各个阶段整体管理内容。对接区域开发、成本、工程等各职能部门工作，负责与集团拓展中心、研发中心、集团商业运营团队、酒店运营团队对接协调工作。担任岗位：设计高级经理进入阶段：总计180万平建筑面积，120万平已交付，竣收未完；社区商业方案设计；离开阶段：已完工项目收尾完成，50万平住宅项目主体完成（方案到施工图），社区商业10万平报审完成（方案到施工图）；社区商业地块成果及土地捆绑转让。入职每半年度绩效评点为均为区域设计职能线前列（B+以上，评价分A、B+、B、C自高到底）。目前整体负责大连城市项目设计管控及哈尔滨城市项目设计管控，同时作为区域商业项目设计负责人，对接集团拓展部及相关酒店、商业管理公司进行区域运营统筹协调。

工作职责：负责住宅地产项目（未名山，建筑面积24万平方米，两期开发，占地6万平方米）自立项开始至正式开工所有的设计以及与政府相关部门对接工作，牵头并顺利完成。产品研发及提高；负责设计团队组建，以及日常工作的开展；负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本的全面把握和管理工作；具体领导设计进行项目设计和招标、协调工作；负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划；审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业设计成果，对设计成果的质量进行全面把关；配合工程竣工验收工作，预测面积，提供销售所需数据和图纸。工作业绩：1、负责住宅地产项目（未名山，高端住宅地产建筑面积24万平方米，商业建筑面积8万平，两期开发，总占地8万平方米）自立项开始至正式开工所有的设计以及与政府相关部门对接工作，牵头并顺利完成。产品研发及提高。项目分二期开发，一期项目为高端豪宅精装交付自2010年底开工；拟于2013年底交房，二期为刚需、刚改类产品含商业。合作团队为豪张思及GIL等知名设计公司，国内对接设计院为大连市建筑设计研究院及大连都市发展设计研究院。2、代表公司及高新园区政府招商项目对接境外悦蓉酒店集团，建设养老旅游地产项目，负责一级土地沟地规划及与境外方案规划设计对接（占地面积15万平方米），酒店定位为悦蓉庄酒店模式，养老形势借鉴日本医联体形势，完成框架合作模式制定。