郭艳丽 Email and Phone Number

1、全国销售体系战略规划，依据销售体系规划组建并管理销售中心各个部门。 2、制定销售中心的管理制度，制定销售中心各项工作开展流程。 3、通过不同方式提升销售员工的个人能力；指导销售员工协助代理商建设培养团队。 4、主持销售中心工程销售体系、渠道发展销售体系、电子商务销售体系的整体工作推进。并统一协调销售中心所属方案设计部、商务部、市场部、工程部、售后服务部对销售体系的相应支持。 5、从全国范围了解市场动态，预判产品市场发展方向，借助产品及品牌优势制定优化的整体市场发展策略，主导新产品研发。 6、对出现问题的各部门之间的工作环节制定出改进方式；全面关注销售中心人员的工作以及个人动态。 7、考察市场，拜访重点经销商，增进合作关系。 8、参与协调各部门完成公司展会、产品手册、新产品研发等工作事项。 9、主持销售中心的日常工作，不断推进销售中心工作的流程化管理建设。

1、依据销售分析及货品规划提出销售建议；2. 分析特例店铺各项KPI指标，做出相应货品、人员、活动建议；3. 负责跟进新开店、店铺重装、移位统筹安排；4. 与商场沟通确认促销方案，并跟进活动可行性计算，申请并跟进执行，后续反馈活动效果；5. 处理零售店铺日常工作中的突发情况；6. 统筹监控各品牌货品合理度，负责北京区域内店铺补、调、退货及大围归并建议；8. 运营经理或总经理指派的其他临时性任务。