姜艳梅 Email and Phone Number

1、财务队伍建设、制度建设、流程规范。2、融资、筹资、政府项目操盘。3、税务筹划。4、培训。5、投融管理。

①　负责行政后勤、采购、证件办理、证照年审、公务车管理；②　负责后勤食堂管理、合同、公章、卫生等管理；③　负责行政后勤流程设置、架构架设、人员分工、制度建设、采购把控、资产管理、会议主持、政府机构对外关系处理等事宜；④　负责人事招聘、培训、劳动合同签订、工资核算；⑤　负责人事绩效考核方案拟定、人事制度完善、架构搭建、人员定岗定编；⑥　负责劳资关系、企业文化及形象建设等事宜；⑦　负责建立健全财务制度、流程管理、费用报销程序拟定；⑧　负责资金预算管理、费用把控、人员分工、财务内审、资产管理等工作；⑨　负责财务报表出具、对外税务筹划、财务分析、财务融资方面的工作；负责建立健全客服管理制度、流程管理、人员分工、理赔权限设置等工作。

责财务及人资方面工作。有六个分公司，将近200人左右。整体工作业绩描述：完善了各项财务、人事制度，实施了财务软件上线、物流软件应用与财务整体结合，人事工资由刚开始的各有各的版本，后期规范到由总部统一核准，规范格式等事宜、并主导了各类会议、完善公司绩效考核方案、完善公司社保、培训制度、财务贷款由原来的请人跟进到本人亲自全部完成，曾获优秀管理团队奖励。在此期间曾代表公司参加聚成培训，同去六个高层，本人代队参加培训会其中一个组，被选拔为董事长，并获得此次培训会中12组的第一名，为公司取得了荣誉。

负责财务、后勤及客服方面的主要工作，实现财务软件上线，实施了财务预算制度，完善了公司初步的绩效考核方案、制度建设、内部OA上线、客服制度建立等一系列工作。后期贷款工作由本人全部主导完成。在香港、迪拜有分公司，在任职期间曾去迪拜、香港处理相关事宜，并规范了香港、迪拜的各项财务及管理制度，由原来的核算不清，财务不明到后期全部清晰到位，并由国内全程监控，由源头做起。

财务整体工作。曾获华南区“红管家”称号，并为公司输送多名优秀员工，充实了财务岗位。连续三年被总公司挑选至总部进行培训深造，参与公司的各项制度建立及培训工作。