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职务：供应链科科长&LES&MES系统项目集管理&大项目管理汇报对象：IT运营总监一. 工作职责1. LES项目集管理、项目管理（含供应商管理）及实施推广管理；2. MES项目集管理、项目管理（含供应商管理）及实施推广管理； 3. LES/MES/线边IT设备/电池溯源系统技术规格书等招投标材料拟定及优化，相关业务需求对接及流程测试协助等工作；4. PMO&IT 5年规划等：支持和组织L2&L3会议相关事项&IT 5年规划等；5. 负责组织信息管理中心团队“三学三长”相关中高层培训和分享。二.工作业绩1.重点项目之一：物流执行系统（LES）项目LES系统：包含仓储和拉动两大功能模块，统筹考虑物流、信息流和资金流，实现物料从计划、送货单、入库、库内管理、出库、拉动到配送的物流管理系统。主要职责：项目负责人&系统负责人主要成绩：a.XA基地：按计划完成详细设计、UAT、功能上线等里程碑节点，目前配合基地投产推进中；b.GZ基地：按计划完成技术规格书等招投标材料的拟定等；c.CS基地：配合基地业务需求，组织内部和供应商进行系统支持；2.重点项目之一：制造执行系统（MES）项目集（含线边IT设备&电池溯源）MES系统：承接上游ERP系统生产计划，并组织下发、指导下游自动化设备、系统生产，其功能模块包括：涵盖生产计划管理、作业管理、车辆跟踪、生产资源管理、质量管理（关键件追溯&数据采集等）、工艺防错、法规证书、Andon系统（故障/求助/物料呼叫）、生产&设备监控（PMC）等功能模块。主要职责：项目/项目集负责人&系统负责人主要成绩：a.XA基地：根据车型投产计划稳步有序推进中；b.CS基地：配合基地业务需求，组织内部和供应商进行系统支持；c.GZ基地：按计划完成技术规格书等招投标材料的拟定等。经过以上一系列项目，以及整车项目管理参与，深入了解了整车行业LES/MES等系统相关的流程和功能、汽车行业生产制造、物流、供应链及其系统间信息流、资金流和物流，对汽车行业各应用系统、基础架构等形成了系统思维。3.其他重点工作：a.SCM系统实施及推广：2020.7-2020.12（已上线）b.售后备件管理系统：2021.6~2021.11c.组织跟进L3/L2会议相关事项&IT 5年规划、IT投资测算等（持续）

职务：WMS项目实施主管（下属:2人）汇报对象：仓储产品部门总监一. 工作职责1. 实施团队管理及团队建设；2. 项目集管理、项目管理及实施管理；3. 部门管理相关事项支持、公司系统研讨和流程优化等；二、工作业绩1. 重点项目之一：iDeas仓储管理系统海外版迁移为进一步拓展海外业务, 特开发iDeas系统英文版，并部署在香港微软云，以提升访问速度和用户体验。因周期紧张，同项目组研讨和跟进重点计划：包括UAT测试及上线标准, 系统迁移, 数据迁移, 发版流程以及跟进海外用户验证等，并于2019年7月5日上线。经过这个项目，深入了解了iDeas系统相关的流程、功能、 接口、UAT和系统迁移等重点事项，关键节点事前充分规划和模拟, 关键步骤严谨验证等等。2. WMS其他重点项目如下（海外4个+国内5个）：a.India Innolux iDeas 项目：2019.5~2019.9.27（已上线）b. EBS智能码头项目：2019.4~2019.8.8（已上线）c. 排产系统：2019.4~2019.7.30（已上线）d. eVMI改造：2019.6~2019.10e. VMI PDA：2019.10~2020.7（已上线）d.日本名古屋仓导入iDeas日文版：2019.10~2020.7（试运行中）e.Smart CLC&ALC仓iDeas系统导入：2020.2~2020.7（已上线）f.VN iDeas项目(基于盐田仓业务模式对iDeas系统改造)：2020.4~2020.7

职务：供应链负责人兼项目部部门主管（下属：8人（含主管））汇报对象：总经理&项目总监一. 工作职责1. 部门管理、团队管理及团队建设2. 公司战略研讨和流程优化3. 大型仓储/物流/自动化项目集管理、项目管理及供应链管理、异常处理二、工作业绩1.重点项目之一：南网广东省自动检定项目2017年10月中标，为公司近年自动化方面规模最大的一个项目(合同额为1亿多元RMB)，公司高层非常重视，特任命我来作为项目负责人兼项目经理，18年12月底率先启动试运行，获得客户书面表扬。根据项目里程碑计划，统筹规划研发、采购、生产、质量和实施等各模块的子计划，综合运用铁三角模式、作战室集中办公以及早会周会等沟通机制，极大地提升了效率和协作，带领团队共同奋战，最终确保了项目的成功交付。此外，预算方面也得到有效控制，且为公司节约了400多万元人民币（US$600K）。经过这个项目，整个团队的信心和凝聚力得到了极大的增强，相关过程管控、文档管理及复盘总结等为后续项目做出了表率，并为公司在南网业务奠定了坚实的基础。2.部门其他重点项目如下，所有项目均已通过客户验收：a. 上海自动化检表线项目及验收：2016年11月~2018年6月 （6957万元/US$10million）b. 国能Pack线项目及验收：2017年5月~2018年8月 （6400万元/US$8.8million）c. 其他项目：包括华为AGV项目，黑龙江、新疆检表线、龙岗线等。

职务: 项目部经理（下属：27人）汇报对象：运营总监一. 工作职责1. 团队管理及建设、海外项目集管理、质量管理及异常处理2. 公司内部全流程主导及优化二．工作业绩: 率领团队(包括PM,售前售后以及客服)共同努力，成功完成了各个项目的交付，以及自售前、研发、采购、生产、物流及售后各阶段的整体管理及异常处理，获得客户及运营总监及同仁一致认可。

怀孕及生养孩子期间兼职销售经理

企业背景：得润电子是中国大陆最大的电子连接器企业。职务：项目部经理汇报对象：总经理工作职掌及业绩：1.负责各专案的项目管理, 组织协调内部各部门和外部供应商达成里程碑计划和交付, 掌控各专案之成本, 报价, 交期, 品质及风险等, 确保了客户NPI&量产顺利进行;2.负责客户来访及国际展览准备等;应急处理.

工作职掌及业绩：1.负责ODM手机keypad及相关零组件销售,市场,负责所带客户策略之拟订,获批及落实; 督导内部按计划进行,确保客户NPI及各阶段生产顺利进行;2.每周与协理检讨专案状况;在团队共同努力下,2010年共开发12个专案,2011年营收成长50%; 3.2010年获签1-3-3持续服务奖.

职务：Sales & Account Sales Leader 工作职责和业绩：1.带领团队,主要负责集团内部通信通讯类产品中连接器及线材的销售工作及管理, 终端客户主要为Cisco,Motorola,NSN,PC类如Dell,HP等;2.利用早会,分享心得,分析难点,提供或寻找资源解决.后来属下4名销售均可独立服务客户;3.每周与领导及团队检讨重要案件及Allocation份额状况;4.每两周一次分析整理各项目情况,以及客户资讯及竞争对手状况,与美销,欧销及工厂PM进行电话会议,反映问题,讨论行动方案;5.营业额逐年成长,在08年的金融危机时,营业额仍较上年增加近1亿RMB,达到4.1亿RMB;6.获得客户总经理的高度肯定及赞扬,07年底获升负责整个Account。

1.负责英语教学及班主任工作;2.教学严谨,认真,有耐心,一年后获得教师资格证书,因职业生涯规划离职.