邓艳贞 Email and Phone Number

供应链财务业务伙伴--采购、生产、库存、物流等综合供应链管理。

1、统筹年度预算编制：审核各部门提交的预算初稿，制定预算分析报告，提出成本优化机会点并与管理层进行可行性探讨。 2、预算控制：搭建预算控制体系，指导各业务部门的费用成本控制；实行预算滚动预测，为管理层决策提供可靠的数据支持。2016年1-12月的预算预测准确率平均为96%，该管理体系得到管理层的一致好评，并多次在集团内部工厂作为先进案例推广，本人也因此获得2016年度第四季度财务部“优秀个人”嘉奖。 3、内部控制管理：不定期对公司各项业务进行抽查评估，对潜在的风险进行报告和提出改善建议，并跟进建议的执行效果。 4、内部审计：统筹北部新建工厂的内部审计项目，负责拟定审计方案和编写审计报告，并对发现的潜在问题和风险，提出改进意见和督促审计建议的落实。该项目得到管理层的充分认可，项目团队获得2016年第二季度财务部《优秀团队》嘉奖。 5、参与编制集团统一标准的《固定资产管理手册》，对日常管理遇到的各项问题进行举例分析；并充分咨询税务、项目等部门，为资源整合和流程简化提供优化方案。 6、作为财务培训师，负责对新入职的财务同事进行业务培训和案例讲解，以确保其对公司的运作能尽快熟悉、掌握业务技能。 7、分别在2015、2016年度获得“优秀员工”嘉奖。

1、产品标准成本核算：维护SAP系统原包村、产成品的标准成本，每季度更新产品标准成本，对成本差异进行分析及提交分析报告。 2、物料损耗管理：编制月度物料损耗报告，并与生产部门一起对损耗异常的物料进行各项数据分析，寻求解决方案。 3、固定资产投资回报分析：在重大项目投资前期，计算该项目的投资回报率，从而评估投资的可行性。 4、固定资产项目管理：与项目团队紧密合作，从立项、预算管理、项目费用核算、项目资本化等方面，提供充分的财务建议和支持。 5、新品上市成本评估：根据市场部需求，结合工艺流程，计算新产品的制造成本，为市场部计算新品销售利润提供数据预测。 6、结合公司发展需求编制年度预算，优化成本管理方案。 7、合同审核，以确保所有业务符合公司财务政策。

1、存货管理：组织季度和年度存货盘点；对不良库存计提减值准备，跟进实物报废后续流程。 2、在建工程和固定资产管理：确保在建工程和固定账务记录正确；组织固定资产年度盘点和资产日常管理；协调不良资产完成实物报废手续。 3、核对个人报销、应付账款，对不符合规定的请款予以协调沟通。 4、协助财务经理完成月结和各种财务报告的数据整理。 5、完成月度、年度《工业生产总值》等统计报告。 6、按照内部控制要求，协调沟通各部门对财务管理制度的遵守。 7、协助税务部门的工作，包括：购买发票、涉税事项资料整理，纳税申报表提交等。

负责全盘账务处理：1、负责日常税务核算进行纳税申报，分析相关的税收法规，进行合理税收筹划；按照相关法律法规完成年度审计报告和所得税汇算清缴等事项。 2、审核公司各项成本的支出，进行费用管理、成本分析、月末结转，编制各项财务报告。 3、应收应付管理，包括供应商往来对帐单和集团内部往来账目核对。 4、固定资产和存货管理，组织定期盘点和完善管理制度。