唐艺彬 Email and Phone Number

面对学校停办5年，基础条件差、人员素质低、资金投入不足等困难，提出发扬“创业、创新、创优”精神和打造“五个基地”（交通应急管理教育、党员干部党性教育、领导干部能力提升、交通改革经验交流、技能人才培训鉴定）的奋斗目标，领导教师走出发展低谷，初步建成了以应急教育为主体、党性素质教育与交通综合管理能力为两翼的学科布局，两年举办交通应急管理、领导力提升等培训班56期，培训6326人次。被省人社厅评为全省专业技术人才继续教育基地，被中国公路建设协会指定为“施工员造价员”培训考试院校。

在吉林省高速公路管理局（副厅级）担任人事劳资教育处处长11年，运用在美学习的人力资源管理理念，组织构建了局、分局、管理处三级管理体系，完成了全省各地区13个分局（正处级），35个管理处（副处级）和89个收费站的人事管理体系建设，建立了人员选拔培训、内部绩效考评和绩效工资管理体系。组织领导干部“一推双考”，选拔科级干部503名，面向社会招聘优秀员工7910人，10年累计培训员工51200人次，参与高速公路规划、区域经济发展规划研究，完成长春市科技局《基于高速交通系统的圈带复合型长春经济圈建设及其对策研究》、省科技厅《新机场经济圈及长吉高速铁路构建长吉经济带的对策研究》等软课题研究，获得省市科技局表扬。在国家级刊物上发表论文4篇，包括《日本地方债制度及其变革分析》、《当前经济形势对吉林省中小企业的影响及其对策》、《高速公路服务区经营管理及外资的引进》、《纽约都市圈的城市空间结构功能及其演化动力因素》，为吉林高速科学化管理做出突出贡献。

在省委组织部干部教育处（知识分子办公室）工作7年，负责全省厅级干部、优秀处级干部和省管优秀专家培训。围绕全省经济发展中心工作举办厅级和优秀处级干部培训班、研讨班42期，培训5640人。为提高干部领导市场经济能力，组织举办优秀厅级干部和处级干部赴美国、新加坡、瑞士、日本、香港等地考察学习班25期，培训1500人次。与吉林大学、南开大学举办硕士研究生班7期，培养研究生320人。组织青年专家赴上海、无锡等发达地区考察6次，培训300人次。

参与主持全省科学技术普及工作，对经济与科技工作比较熟悉。负责单位人力资源管理工作，熟悉工资、职称和教育培训