主导战略咨询项目提出“前向运营”战略管理思想、建立和完善该战略运营体系开展产业研究创立“讲经堂”希孟咨询是国内专业的战略管理咨询机构。是以咨询专家及订制业高级经理人为核心成员的实战指导型咨询团队。主体业务面向大零售产业，涉及零售连锁、日用品、商业地产、家居建材、经营哲学等产业板块；希孟的“前向运营”战略指导思想是产业界的里程碑思想理论，指出了一家优秀的战略运营管理咨询公司帮助企业和品牌如何获得持续增长能力的工作方法。希孟使命：为企业构筑可持续发展的盈利模式；输出连锁品牌和家居行业的领先经营管理模式。帮助第一阵营企业保持持续领先、卓越创新；推动产业中第二、第三阵营企业持续发展进入第一、第二阵营。推动区域性品牌发展成全国性品牌；管理体系：“前向运营”战略管理体系方法论：波特竞争战略\竞争优势平衡计分卡管理思想前向运营战略管理体系PDMA\培思帆船理论短距产品渠道运营本质产业突围工作成绩多次主导企业客户的咨询项目，先后出任多家大中型企业及上市公司的战略顾问。典型项目包括：张小泉集团产品运营战略绿地集团商业地产项目商业设计金牌厨柜战略升级（国际供应链开发及商业模式创新）浙江法标卫浴战略运营体系蒙发利集团共享经济产业结构研究

金牌厨柜是中国厨柜行业领先品牌（与广州欧派并列），国内主板上市企业，在全国各大中城市拥有1000余家高端品牌专卖店。中高端市场排名第一。出任渠道运营总监，帮助金牌厨柜建立全国渠道运营体系，创建大区制运营模式（彼时国内领先）。建立订单保障体系，打破订制业连锁运营的瓶颈；建立产品经理模式；建立经理俱乐部以上历程均可调查取证

岗位目标：负责建立和完善营运系统，实现对生产—库存—销售各基本要素的实时跟踪和全程监控。 工作职责: 企业经营过程控制与决策分析  对各种经营要素进行数据分析  运用信息系统和手工协作对六个基本要素进行实时跟踪和全程监控；  运用多种方式和表格对各个要素进行数据分析；  提出经营改善建议并组织实施；  风险控制和预警 对生产、库存、销售、回款和客户信用等方面在安全范围内提出预警。  负责产品开发计划、拟定每季度的产品开发要求，组织产品设计部门按计划完成设计 ；  负责OEM 事务，组织全国20多个外协厂分货生产，全面监控各生产部门的进度和品质，评估制造商信用资质，每季度优化制造商结构；  评审物料需求计划，保证原材料和物料的供应，并组织采购，按季度监督成本控制结果；；  销售管理  组织销售预测，汇总全国销售纪录，分析产品发展趋势，分解产品销售任务到各片区，制定生产促进计划，并组织实施 ；  组织期货订货会，每年进行两季，监控期货订单执行情况，并组织促进。  每月计划和组织重点城市和门店的促销；  通过销售预测制定生产促进报告。  库存优化  存销管理，管理库存，维护库存和销售的动态平衡 ；  全面管理和控制仓储和物流，组织物流中心完善全国物流外包事务，降低物流成本； 主要业绩：  建立外协生产进度按需调整控制制度；  建立销售预测数据分析模式；  实现了期货订货现场订货分析促进系统

曙光是中科院下属公司，董事长为中科院计算所所长李国杰院士，上市公司。主营超级计算机、大型机、小型机、服务器、软件和系统集成。负责曙光集团在福建的营销事务负责行业攻关及品牌入围；建立和管理渠道业务；投标组织、授权及交付；行业拓展及报告会借力建立福建省发改委信息中心工作关系，完成福建省政府采购品牌入围工作（彼时与IBM、HP、DELL三巨头竞争）；多次组织行业报告会，先后进入政府、教育、金融、检察院等多个省级行业；组织国产CPU“龙芯”在福建的发布。