1.年度预算管理：独立拆分并完成分公司本地成本全年度预算编制，监控跟进销售收入预算整体制定，并准时提交上传财务管理预算报表数据至数据库；2.月度分析预测：基于销售收入月度预测数据进行管理报表EBIT预测、与销售沟通调整销售收入预测的合理性，并及时报送至公司管理团队，待实际数据跑出后进行差异复盘，差异率维持在10%以内；3.月度财务分析报告：为管理团队提供财务分析支持，包括但不限于收入客户分析、成本控制分析以及效率控制分析，确保管理者能准确、快速把控公司盈利情况并作出符合未来趋势的决策；4.搭建预测模型：建立财务预测模型，进行自变量控制，科学评估当价格或者货量发生变化时盈利的波动情况，更好地为前线提供决策支持。

1.回款预算及分析:负责跟进应收账款的回款情况，编制月度、季度及年度回款预算表，根据不同 回款率进行账龄分析，并及时与各大区经理沟通协商处理中长期未回款项。2.收入核对及账务处理:每月核对线上线下双端结算数据、处理差异并进行账务处理，确保公司销 售收入、结算费用的数据无误，并于每月核对并解释所辖科目余额。3.财务分析:每季度与成本模块进行毛利结构分析，调查毛利预算达成率高的门店并给领导层做单 店经营分析报告。4.应收模块建设:编制公司销售收入核算制度及应收账款管理制度，对ERP应收模块系统提出建议，提高公司对应收款项的管理水平。5.费用报销和控制:及时准确审核每月管辖区域各门店报销单据并进行账务处理，上报每月产生的 报销问题并提出完善报销规则的建议。

1.底稿编制:主要负责货币资金，财务费用，管理费用，固定资产等的底稿编制和核对，确保底稿和试算平衡表的数字相符；2.抽凭:参与25家公司的年报审计，对收入、应收账款、固定资产、费用、存货科目的抽凭，确保 账实相符，完成了资产、费用、收入科目的存在性，完整性，截止性的测试；3.询证函编辑及发函:根据公司审计要求，填写并发放对银行和客户企业的询证函;如果银行，客 户不回函则采用替代性程序进行测试，确保应收账款的真实存在；4.资产存货盘点:参与25家公司年终存货和固定资产盘点，包括盘点前的沟通，现场盘点，盘点后 汇总盘点差异，上报给项目负责人。

1.项目目的:分析新零售背景下类似喜茶的新式饮品店的投资回报率；2.竞品分析:对喜茶及其竞争对手过去三年的经营业绩做了重点分析与图表呈现，对标分析其业务 模式、关键财务比率与融资策略；3.现金流分析:实地调查并验证获取的商业假设，从0到1预测并搭建起未来五年喜茶的财务规划报 表，使用回收期法、NPV、IRR等方法对该项投资决策作出了相应建议，并做相应的敏感性分析；4.领导力:作为项目组的负责人，计划并跟进分析项目的进度，协调人员时间安排，组织每周例会， 并且组织用PPT的形式展现项目成果，获得了领导层的认可。