ヤフー株式会社の執行役員を勤めた後、ユナイテッド・シネマ株式会社の代表取締役社長に就任。株式の売却に伴い、社長を退任後、株式会社フリークアウトの執行役員営業本部長に就任する。2016年10月、株式会社フリークアウト退社。2017年4月、株式会社Emotion Tech入社。営業本部長を経て、社長室長に就任。その後、2020年8月に非常勤取締役に就任。2020年2月、株式会社イノビオット取締役CSOに就任。株式会社イノビオットにおいて、取締役CSO（最高戦略責任者）として、CEOの補佐を行いながら、経営に参画し、事業計画立案、外部とのアライアンス開発および推進、ファイナンス政策、新規事業開発を担当しつつ、併せてメディア事業の管轄もしている。併せて、2022年12月より、株式会社プラスアルファ・コンサルティングの社外取締役を務めている。また、クリティカル・シンキングに基づく人材開発や戦略開発を複数の企業において実施しており、論理思考の活用に貢献している。事業責任者と企業責任者の業務を通じて得た、新しいビジネスやまだ成長過程にあるビジネスを大きく伸ばした経験と企業の組織作りや風土の改革を実践してきた経験を活かし、新たなビジネスや企業、組織、事業を生み出す場において、自らの力を発揮し、貢献できる機会を作りたいと考えている。更に、今後ソーシャルデザインに基づくソーシャルビジネスの知見を、コミュニティデザインや地域創生に活かすことやデザイン思考での経営を実践してみたいと考え、立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科修士課程に在籍している。2022年3月に修了し、MBAを取得。2024年6月には、人的資本の情報について、定量化し、分析し、開示するための国際的な指標として設けられたガイドラインであるISO 30414のリードコンサルタント/アセッサーとなるプロフェッショナル認証を取得。社外取締役、顧問、アドバイザーなどのニーズがありましたらご相談いただけますと幸いです。・大学卒業後、日産自動車株式会社に入社。その後、販売会社に出向し、新車販売セールスとして営業業務に従事。本部長賞等も獲得・1987年に広告会社の東急エージェンシーインターナショナル（現株式会社フロンテッジ）に入社。営業部門に所属し、大手広告主の担当や新規広告主の開拓に従事・1995年のクアーズ・ジャパン株式会社設立時に販売チャネル開拓および構築の担当としての業務を紹介され入社。その後、マーケティングの責任者として日本でのマーケティング、広告・宣伝、販売促進業務に従事・1999年にヤフー株式会社の広告営業としての業務を紹介され入社。部長、本部長、統括本部長、執行役員を歴任・2012年ユナイテッド・シネマ株式会社入社代表取締役社長に就任・2014年9月ユナイテッド・シネマ株式会社退社・2014年11月株式会社フリークアウト入社執行役員に就任・2016年10月株式会社フリークアウト退社・2017年4月株式会社Emotion Tech参画営業本部長を経て、2020年8月より非常勤取締役に就任アドバイザー的な役割として、主に、経営面、事業面へのアドバイスおよびプロジェクトへのサポートを行う　ーNPSの啓蒙活動　ー組織や体制作りへのアドバイス　ー評価制度の基本プランの作成　ー外部企業とのアライアンスや事業提携の構築　ーカスタマーサクセス部門、カスタマーサービス部門の統括　ー内部監査支援、人事部統括・2022年5月末をもって非常勤取締役を辞任・2020年2月株式会社イノビオット参画　　取締役CSO（最高戦略責任者）に就任創業4期目の株式会社イノビオットにおいて、取締役CSO（最高戦略責任者）として、CEOの補佐を行いながら、経営に参画。併せてメディア事業を管轄。また、事業計画立案、外部とのアライアンス開発および推進、ファイナンス政策、新規事業開発も担当・2022年12月株式会社プラスアルファ・コンサルティング社外取締役に就任また、株式会社イノビオット、株式会社プラスアルファ・コンサルティングの他、下記各社においてアドバイザー、コンサルタントの役を担っている。➢ 株式会社GADGET(2022年6月～)ー事業開発・事業提携アドバイザー➢ モリカトロン株式会社(2021年10月～)ー事業開発・事業提携アドバイザー―新規事業企画・ビジネスモデル策定支援➢ 株式会社ID Cruise(2020年10月～)ー事業開発・事業提携アドバイザー―新規事業企画・ビジネスモデル策定支援➢ 株式会社バリューコマース(2017年4月～2020年3月)―新規事業構築プロジェクトにアドバイザーとして参画―新規メディア開拓のサポート―事業戦略検討プロジェクトにファシリテーターとして参画―リーダークラスへのクリティカル・シンキングに基づくスキルアップ研修の設計と実行―組織作りへのアドバイス―部長のメンター役―次期リーダー候補者へのクリティカル・シンキングに基づくスキルアップ研修の設計と実行➢ 広告会社数社(アドホックでの支援が中心)―クライアントへのデジタル領域での提案作成支援―デジタル領域における新規プロジェクトへのアドバイス―デジタル領域強化のための組織作りのアドバイスとアライアンスのサポート、支援➢ スタートアップ複数社(支援実施中)◆実施ケース例・A社（2019年1月～現在実施中）：人材支援領域事業―創業者の壁打ち相手としての支援―ビジネスモデル構築サポート―ネットワーク拡大支援―新規取引先開拓サポート―新規事業立ち上げに関するアドバイス・B社（2019年4月～現在支援中）：エンターテインメント、コミュニティ領域事業―創業者の壁打ち相手としての支援―ビジネス領域拡大のためのサポート―経営企画領域におけるアドバイス、実行支援―ファイナンス政策面でのアドバイス、ネットワーク拡大支援―新規取引先開拓支援