中美德三地运营临床产品关键产品技术转移和GMP厂房建设，实施落地，验收，项目进度把关，德国上市公司现金流管控；国内研发管线自产/生产外包的决策分析；财务全盘管理与预算，融资支持及其他。股权融资和债权融资：完成对德国公司上市公司的收购以及A轮融资3亿，维护各投资者关系；战略：协助CEO制定公司中长期战略和发展规划；落实财务及运营战略；管理：通过业务前期预算目标制定、后期结果分析和过程实时数据监控对公司经营业绩进行有效管理，建立和完善公司内控制度，根据业务属性优化税务方案，促进供应链、采购与业务体系的协同，负责中美德三地的合并报表，预算管理；业务：支持产品申报、上市、商业化、医保准入、海外授权、合作推广从0-1到1-N的工作；团队：组建财务团队、激励团结和谐、富有战斗力；数字化：推动公司ERP、OA、CRM、业务系统等系统协同的数字化工作。离职原因：细胞产业政策调整，公司将战略重心转移至美国和德国，中国业务萎缩；个人职能与发展受限。

● 领导美国纽约证券交易上市，协助创始人做上市前的辅导，合规，内控资源整合,辅导企业上市● 内部全盘账财务管理，预算管理，财务分析，成本分析，核算管理，合规内控，税务风险，审计报告等。● 牵头负责和四大CPA审计沟通上市前的工作安排。● 全面负责协调IPO事项，包括各机构对接以及联络，与创始人配合上市的整体工作。● 对接券商 律所，会所等中介机构的谈判 协作 跟进以及环节把控。● 全面负责管理公司治理、资本市场运作、投资者关系及内部财务管理，职能包括会计核算、财务。报告、预算及分析、财务 业务合作伙伴管理、资金及理财管理、税务筹划等。● 全面负责北京团队和镇江团队的全面财务建设工作，合规协调等。● 全面负责对政府税务局 工商 银行 年度审计等工作的协调● 参与公司顶层架构战略设计，熟悉研发端 生产端 以及营销端的运作 能站在财务角度给创始人分析标地帮助执行实际落地● 属于全盘账集团财务总监，旗下有11家公司。包括药房，诊所以及收购的GSP公司，连锁民营医院以及专科医院等并购重组事。● 为企业并购业务或者企业整体转让（包括股权51%或者部分转让的情况）提供财务策划与方案设计，具体包括：尽责调查，全面评估被收购公司的财务和经营状况，其整体经营状况和收购后按照上市公式标准计算年度净利润以及未来10年左右的净利润。分析收购所设计的法律 财务 经营风险以及2套账背后的虚假情况分析所涉及的税务风险，合规问题的处理以及规● 拟定企业调整方案 协助选择审计，律师，评估等专业服务机构等。●就收购方案所设计的收购价格，收购方式支付安排等事项提出对策建议● 领导完成5 亿人民币境内银行贷款以及多元素理财。● 全面负责管理公司治理、内部控制、资本市场运作、投资者关系及内部财务管理，职能包括会计核算、财务报告、预算及分析、财务业务合作伙伴管理、资金及理财管理、内审、税务筹划等● 统筹执行超过 10 个战略投资、并购项目及后续整合工作

定期参与公司战略共享会，正确理解并合理规划财务部门工作，组织制定财务战略及发展规划；体系规划: 合理规划财务战略、完成并建立财务政策、财务制度。组织建立高效运营的财务管理体系，为公司财务牵引导航。预算管理: 推行全面集团划预算管理，组织编制公司全面预算并跟踪预算执行情况，及时向决策层反映预算执行情况，分析差异化并及时做出调整。融资: 作为公司管理层核心成员，参与公司融资规划，包括与外部投资者的项目路演；和银行进行融资接触，与当地政府协商，寻求新设立项目资助，任期内累计完成亿元融资。业务支持: 运用财务专业知识与经验为项目公司提供业务分析，包括现金流量分析、现金消耗进度与 项目进展分析，为A/B/C轮融资设置项目节点、资本占股比例表格计算，根据融资进度进行不同层次调整，实施合理避税。成本管控: 依照集团公司管理费用名目及标准核算内容，对应逐项细化管理费用核算口径，统一成本 数据收集口径，明确收集指标，逐项归口管理部门，按月反馈至各部门负责人处，对超过序时进度的 及时予以提示。报表编制: 主导编制公司对内对外财务报表，为外部投资者提供月度的合并财务报表和合并现金流量的报告。信息化建设: 主导规划公司ERP和OA上线工作，与各部门沟通财务审批负责人和对应权限，完成ERP财务 系统、 BCS报表系统建设、上线工作，使系统正常运行，完成双系统运行向单系统运行平稳过渡。团队打造: 管理新入职员工，完成企业文化、岗位职责、公司相关制度带教，指导新员工完成入职考 核，组织全员开展网上报销系统流程及新政策下差旅费报销单据填写规范培训，提升团队整体水平。 税务筹划: 关注国家和地方税收政策，为项目公司进行税务规划，申请当地免减税资格、当地税收返 还；融资过程中，根据融资进度进行不同层次的调整，配合尽调核查所需财务资料，为股东合理避税，年度累计避税500万元。

● 全面负责财务报告及分析、预算管理、成本控制、信用控制、资金和税务管理、内部控制； 向中国区 CFO 及总经理双线汇报；● 主导公司美国上市和香港上市的全面辅导准备工作，内控/合规，资源整合等● 统筹协调PWC全面审计工作以及和香港总部对接。● 帮助公司做上市前的辅导 审计 内控 资源整合等，上市地的选择，上市条件的匹配以及中介机构的合作，企业估值分析和估值模型设计，上市时间表的安排，委任中介机构，尽职调查，审计，重组以及引进战略投资者，准备申报文件，申报以及接受审核，参与分析师预路演以及路演，发行。掌握IPO过程以及重要要点，协调沟通 推动方案在企业内部落地 建立好内控机制 使之符合上市的要求 充当大项目经理的角色● 全面负责会计核算、 财务报告、计划与预算、税务、资金、内控等内容， 持续优化运营财务体系以实 现对资本运作和业务驱动的支撑●负责建立符合香港 IPO 上市要求的会计核算及财务分析体系，定期向董事会及高级管理层汇报业务绩 效对公司重大经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制● 对公司融资活动提供尽调和投后管理等支持， 主导银行债务融资， 调动各大银行渠道资源，成功获得 数以亿计的银行信贷额度● 调内部资源及相关中介推进香港上市项目，包括制定 IPO 规划，中介机构筛选，梳理公司股权架构及协调重组事项，历史财务梳理及合规，领导财务尽调和 验证，协调业务及法务等相关尽调，制定及落地股权激励机制，与投行共同制定公司商业模式、战略 及定位等事项，带领财务团队应对 IPO 审计及期后审阅，带领团队编制估值、盈利预测等重大模型

● 财务核心基础工作：资本化运作，成本控制，财务报表，财务分析计划和预测，资金与里程碑进度把控。● 进行前瞻性的分析提供有使用价值的信息.比如分析：发生了什么？为什么发生?对未来的影响是什么？能够帮助企业把握风险● 战略和商务板块。成为CEO的商业伙伴，共同面对多的商业和消费模式。协助决策的构想打造和实施全过程。● 掌握与控制风险：决策风险，财务风险，政治风险和环境风险，运营风险，政策风险，具有充分识别与评估风险。承担和控制风险管理，商业头脑并涉及运营活动。● 清晰的部门愿景，财务和业务保持一致的高度。让团队富有激情，责任感，学习精神和忠诚度。面对内部和外部不同的接口，保持财务信息高度统一。● 成为商业交易者：资本市场的尽职调查和资本运作。对变革管理和项目管理乃至企业转型的支持。财务活动和业务活动相结合。● 建立紧密联系，全力支持CEO战略目标，确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素，谨慎把握。与各业务板块保持恰当的紧密联系，确保有效的内部信息通畅，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。外部的利益相关者对企业的影响力越来越强，他们对财务的需求不仅仅限于投资回报，成本控制等，因此，也关注外部的世界，并确保协调与CEO保持一致。了解市场和竞争者的重要渠道。。