负责雾化和消化产品线江苏、山东、河南、安徽区域市场部，负责四省区域区域市场部的运营及区域市场经理人才培养和区域市场部的合规管理：1、四省KEE培养及维护：成功将中区15位区域KEE推向全国覆盖儿科、呼吸科、耳鼻喉和心胸外科并进入全国TOP KEE名单2、学术平台搭建：苏鲁豫皖儿科主任发展论坛（每年一期200人参加）、苏鲁豫皖呼吸创新论坛、中区大咖网络连线等3、创新平台：安徽无创吸痰全省模式、安徽胸外ERAS全省模式、山东胸外ERAS全省模式、江苏ERAS全省模式、长三角县域心胸外科联盟、江苏省县域呼吸联盟等平台，并且这些平台均被CMK采用推向全国4、创新项目：咳喘药学服务门诊建设、儿童咳喘药学服务门诊建设、鼻窦炎诊疗一体化中心、院校企党建联盟、党建引领共创县域医共体等项目，这些项目成为CMK全国推广核心项目5、协助RSD构建业务跟进体系，充分发挥区域市场部作用，整合跨部门资源推动业务增长：富露施和泛福舒两个新产品均从最初全国倒数第一增长到全国前列6、CMK项目结合区域特点快速高效落地取得业绩：1、2020年协助RSD获得总裁奖2、2019年和2020年连续获得绩效评估EC3、创新项目获得CMK专项投资并推向全国4、两位区域市场经理晋升大区经理5、通过整合跨部门资源，中区富露施和泛福舒准入均从最后一名到第一名，同时2020年富露施全国TOP医院中区占比50%

大区经理：1、负责山东CV核心市场的销售目标达成、大区策略制定，可定和ZOK实现市场份额第一2、2017年4月到2017年12月，负责北京倍林达大区的销售、管理及团队人员培养3、DSM培养、大区人员培养和发展、费用合理合规使用4、风险管理：合规的销售过程取得业绩：1、下属5位DSM晋升大区经理2、2015年获得总裁奖3、2017年参加公司EDP培训，进入AZ人才库4、济南、青岛可定市场份额2016年超过立普妥，成为全国前两位超过立普妥市场份额的城市；北京倍林达市场份额持续增长

1、2010年4月晋升DSM，2012年4月晋升SDSM，2012年获得中区TOPDSM，2013年TOP DSM2、团队的目标跟进以及区域的平台搭建3、团队人员管理：培养5名DSM，人员招聘及培养4、团队的制度化建立5、区域KOL的维护

2004年加入阿斯利康，2006年晋升SMR，2008年晋升专员。2006年获得公司TOP Sales，2007、2008两年中区TOP Sales。1、负责产品在医院的推广，以及提升客户在高血压、冠心病治疗方面的观念。