1.全面负责集团IT规划，信息化，信息部团队管理。建设IT团队。IT战略制定、运作管理，团队绩效，具有较强的IT规划能力。负责制定本部门相关的各项管理制度、技术规范及业务流程。加强各系统之间的集成。精细化IT团队成员的KPI考核指标.2.集团总部的IT机房的规划，直到建设完成。集团总部网线，电话线布线方案，直到成功实施。3.集团网络规划与维护。软件，系统管理与维护4.越南分公司，湖北分公司进行ERP选型，整理流程，规划，实施，直到成功上线。5.集团IT项目实施、规划、管理工作6.集团OA系统，PLM系统，CRM系统，生产排程系统的流程规划，整理，优化，直到成功实施。7.集团OA系统二次实施,增加项目管理,预算管理,并与OA完美结合,现项目,预算统一在OA里实现.8.集团ERP二次实施优化.9.集团PLM系统二次实施.10.建立深圳大鹏,深圳南山,湖北分公司,越南分公司,四地互联,深圳大鹏,深圳南山,湖北分公司,直接专线互通,越南VPN互通.11.BI系统选型和实施12.EHR系统选型和实施13.大鹏锂电分公司MES选型和实施14.服务器虚拟化评估,测试,实施

1. 全面负责公司网络及信息安全，硬件维护与保养。服务器监控，维护，保养。 2.领导网络团队，进行公司网络信息安全规划与实施。进行防火墙的规划与实施，杀毒软件的布置与实施以及维护。3.领导网络团队，进行公司网络规划，搭建，信息安全设置，直到公司网络正常安全运行。4.领导网络团队，进行AD域管理与实施，进行邮箱建设，管理，实施。5.领导网络团队，进行域名更换准备，规划，直到实施成功。6.学习与协助ERP团队实施ERP系统。

1. 全面负责公司信息化，信息部团队管理。建设IT团队。 2.领导ERP团队，进行ERP二次实施（我入职时双翼的ERP是一个实施一年多失败的金蝶ERP，入职后用不到一年的时间实施成功，并实现系统计算成本并准确），整理流程，规划，实施，直到成功上线。3.领导IT团队，进行公司网络规划，搭建，信息安全设置，直到公司网络正常安全运行。双翼科技ERP实施项目经理项目描述：民营企业，作为项目经理，负责需求分析、业务流程梳，主导ERP项目实施。该项目是在前次失败的前提下（我入职前别人实施一年多失败，不能进行MRP运算，成本模块没有启用，物料替代方案不对，物料编码方案不对等），进行的二次实施，我在该项目中负责收集前次失败的原因，找到合理正确的解决方法，设计正确的流程并对以前流程进行优化，在整个项目的实施过程中优化、固化业务作业流程100多条，并根据实际需求，我设计的流程文档格式及指导说明方式进入公司的文档和案例库。以超出老板的期望值，提前，高质量，高品质完成。实现了MRP运算并准确，实现了成本的准确，成功降低了库存，提高了库存周转率，提高了销售额，缩短了采购周期，缩短了生产周期，实现了公司高效运转。实施非常成功，得到老板及同事的肯定与认可与赞扬。

1. 全面负责公司信息化，信息部团队管理。建设IT团队。 2.领导ERP团队，进行ERP选型，整理流程，规划，实施，直到成功上线。3. 领导IT团队,公司搬迁时领导IT团队对新办公楼群进行公司网络规划，搭建，信息安全设置，直到公司网络正常安全运行加一电子ERP实施 项目经理项目描述：外企，独资。新收购的公司，以ERP项目实施推动管理变革，在项目实施过程中，整理老板需求、部门需求，优化管理流程、项目进度与成本控制十分重要并且迫切，通过艰苦卓绝的实施，整合、优化了近80条流程，成功实施后效益十分显著，提高库存周转率、目标成本效益值等企业绩效表现值有了极大的提高。ERP的实施非常成功，得到老板及同事的肯定与认可与赞扬。