总经理助理1.辅助总经理进行公司全面管理和部门协调，侧重于公司的创新改革项目。2.组织、主持公司级、部门级经营管理例会，配合各职能部门业务需要专题会议的主持工作，参与重要商务会谈、接待行程的系统安排。3.为总经理的决策和日常管理提供分析思路和数据测算支持，参与公司重要决策。4.根据公司战略，制定适应公司发展的组织架构，结合市场变化和管理需要组建团队和引领发挥，管理过程及时调整策略，获得效动态管理效果。5.负责建立与外部各渠道的良好关系，整合各渠道资源。6.负责制定微信公众号运营策略及活动策划，相关微信日常内容发布、更新和管理。7.审阅、修订公司制度、流程标准化、规范化的推进和指导；各项会晤工作的组织，规范会议记录，会议决议落实情况的监督；各职能部门、分管领域运营事务的工作指导与支持。工作业绩：1、推动人事行政部的薪酬制度改革方案以及劳务外包方案，牵头提出公寓部客房提成方案的新测算方式和运营操作方式，全年降低用人成本196.8万元。2、率先提出目标管理方式，从业务部开始推行，将2022年业务目标按细化到每月个人任务成交金额，并提出具体操作方式和新营销思路。推动业务部的营销方案落地，提出执行效果的监督方式，可促进业绩完成速度提升15%以上。3、根据公司战略需要结合行业特点、管理方向、经营理念，牵头人事行政部组织推进绩效管理；通过以公司级、部门级、员工级的方式组织实施目标分解，参与统管部门内部各岗位考核指标的设定，协助关联部门对其各层级、岗位的指标设定。实施过程中进行工作指导、监督评分、结果反馈、相关面谈和给予改进建议。以及后续工作中的培训体系建立和岗位结构、团队发挥、工作流程梳理等提高内控管理和优化管理控制成本等多项举措。分管采购部：（供应商开发、供应商管理、采购管理、合同管理）1、搜集供应商资源，整合优化供应资源。定期整理供应商项目完成情况和配合情况，供应商考核机制。组织合同谈判、会审及签订工作。2、对物料进行询价、比价工作，组织实施物料订购、退换货管理，物料选款和优化等工作。3、负责供应商结算工作，与财务部门进行财务信息的核对。4、负责制定采购工作程序和规章制度。跟踪供货周期，对异常点及时反馈和解决，保证项目材料及时到货。工作业绩：（提高工作效率、降低采购成本）1.优化流程和分工，采购专员可以在同等工作时间多完成30%工作量。通过数据搜集和分析，组织装饰部和业务部完成超预算物料测评并提出改革方案，纠正业务预算套餐的误差，节省超预算物料采购流程的工作时间约2小时/天。2.率先提出“物料总成本管理方式”，从追求最低采购价改变为在公司运营期内综合成本最低，降低高损耗物料的维修和退换货给公司造成的损失。建立物料信息库，将工程物料和公寓物料整理归类，品种变更和价格波动及时记录和提醒用户部门。3.建立供应商合同管理体制，补签供应商合同，建立合同资料双备份机制，有效保障公司合同安全、合法合规和维护公司利益。项目经验：装修云管家软件项目负责人项目时间：2021年9月至今 为公司装饰业务的数据化管理寻找合适的软件，搜寻、对比和谈判，组织公司相关部门和软件供应商远程视频研讨会，选择装修云管家软件，负责合作条款的谈判和签约。全面负责软件和配套小程序上线，协调部门包括装饰部、采购部、业务部和财务部。预估软件实施完成后，将实现装修业务整体数据化管理。管理层节省30%的数据搜集和沟通时间，节省用工成本约15万元/年。

代理进出口采购和供应链咨询管理服务，防疫/个人防护用品的采购/咨询服务，在疫情期间成交口罩出口业务超过六百万人民币。与客户沟通咨询服务合作，为客户搜寻和筛选合格供应商，与出口代理合作，保证供应链环节的合法规范性、成本合理化和时效性。

1.带领团队与企事业单位和学校洽谈食材供应链合作，设计合作方案，签订合同并跟进合作中采购和整体供应运作状况。2.供应商谈判，开发和管理供应商。设计供应链管理制度和组织架构，设计全套供应链流程文件，包括供应商准入制度、商品分类文件、验收制度、全套业务合同文本、配套表单。培训业务团队，设计培训内容，撰写培训文案和资料。项目经验：北部湾产权交易所食材配送项目负责人项目时间：2019年5月至2021年10月业绩规模120万，负责项目开发和全程管理，与甲方负责人沟通合作方案，带领团队参加投标并顺利中标，组建配送团队并设计运营方案，落实方案执行，根据客户体验优化方案。

在四川藏族风景区四姑娘山发起并创办山语民宿品牌，投资总金额95万，主导项目可行性考察，研究投资回报并撰写投资计划方案，设计股权结构，融资成功后全程负责项目运营。公司筹建初期，搭建公司管理团队及运营体系；运营期间全面负责门店管理，包括办理证照许可，财务规划，地方管理机构关系，实施营销计划，店员培训和日常运营。1.经营期间完成营业额120万，通过营销宣传实现国庆节期间房价900元/间夜的纪录。2.山语民宿获小金县旅游局评为2017年十大优秀民宿。3.达成股东预期投资回报率，收获全流程创业经验后，主导投资变现和股权退出。4.项目经营期间攻读中央财经大学的金融学硕士研究生课程。

1.根据公司的发展战略制定风险控制体系，监控风险管理制度在公司运营中的执行程度，按月度提供风险控制报告给总经理，预测特定风险并及时提出预警。参与制定公司运营流程中的风险控制制度，包括业务流程、软件系统和档案管理。2.负责监管贷款业务尽职调查，提出风险点和管控方案，参与贷审会评审和投票。制定和领导年度客户风险审核方案，监控审核过程，提交年度审核总结报告。进行公司内部运营管理风险评估，提交风险管理改善措施建议。对公司重大贷款项目进行专项风险管理。3.负责引进金蝶小贷业务软件的上线实施和管理，兼任软件管理员和项目经理，与金蝶软件的深圳研发总部共同根据公司小额贷款业务特点进行软件的二次开发。4.制定公司员工专业培训计划，担任风险管理课程讲师。评估人力资源管理中员工的风险管理观念和技能对业务流程的影响，根据业务发展和员工个人特征，制定补充培训计划，在工作中及时进行案例教学。负责重要岗位员工的招聘和培训。 项目经验：P2P项目/广西林海互联网金融服务股份有限公司 风险控制部经理/发起人股东代表项目时间：2016.01-2017.031．负责设计全套风险控制流程文件，包括风险监控制度、贷审制度、全套业务合同文本、配套表单。建立互联网金融公司业务模式和风险控制环节的操作规范文本等等。2．参与公司筹备和开业初期的各项目谈判，制定风险控制规则。包括：资金存管银行谈判和方案设计、技术外包合作、担保公司谈判和方案设计，参与招聘和培训业务团队。3．负责公司运营过程中全流程风险监控，贷审委员会固定成员。评估和审批每一笔贷款业务的综合风险，并审核广告宣传和所有对外发布的文本和公司网站公告。协助发起人股东实现股权变现，收回投资和退出项目。红木贷项目负责人项目时间：2015年6月至8月研究并发起红木贷产品，根据南宁市和凭祥市红木企业的经营特点，设计风控方案和盈利模式，组建红木贷凭祥工作组并担任组长，个人业绩200万并安全收回全部贷款。

1. 开发和管理日化类一线品牌的全国联合采购项目，谈判和制定商品毛利和定价策略、商品结构和库存管理。负责联合利华品牌、白猫品牌和利洁时品牌项目在SPAR中国境内500多家加盟门店的门店销售和市场策略。2. 公司自有品牌的供应链管理及开发OEM生产厂商。进行厂商的综合能力评估和项目风险分析。制定谈判策略和主导谈判，内容包括成本、毛利、销售方案、包装研发和设计，成功开发SPAR自有品牌洗衣皂和护肤面膜项目，销量进入同类商品前5名。

1. 供应商开发，谈判和成本控制，合同签订，订单处理，核对账款。负责采购的物料和服务涉及：DNA纯化仪器项目研发和小批量试产需要的机械部件、电子件、PCB、注塑件、塑料件喷涂、夹具、测试和认证、自动化产线制造商。保证研发和生产的物料供应。2. 与工程部、质量部、财务部共同进行研发早期的物料选型和供应商分析，评估新物料的成本和可实现性，主导重要供应商的开发和评审。公司采购流程和供应商控制流程的优化。制订采购员岗位职责和部门工作计划。

负责北方区超市的商品采购和管理，负责品类：家庭用品、家庭化学用品、联合利华品牌。根据部门年度经营目标，制定所负责品类商品的年度采购计划、市场调研、新品引进计划、年度促销计划。制定商品价格、成本优化，库存控制和实现部门毛利目标指标。