2015.06-now 联想（北京）有限公司 PS&SD IOD 成本专员主要工作内容:1.消费笔记本部件成本管理, 负责Geo端产品规划系统部件成本数据维护、成本变更管理及成本准确性监控 ；2. 消费笔记本整机成本预测发布端到端管理，确保所负责产品系列新品整机成本数据及时准确发布；3. 与相关部门及全球区域团队进行成本沟通、发现问题并协调资源快速分析解决成本问题4. 参与公司成本相关IT系统及流程优化项目, 持续提升成本数据管理准确性及效率1).笔记本CFE系统成本及数据管理a) 作为系统协调负责人，根据ODT planner提供的TTM_TTV report确定每期待查成本的新品列表及信息，遇到产品问题需要与planner和财务沟通解决b) 确保Traditional和Gaming系列产品成本在CFE中准确输出，需要与研发及采购沟通解决CFE BOM及成本相关问题，准确率要求99.9%以上c) 系统BOM及成本数据监控,发现系统及流程中的潜在问题并提出优化方案,与财务和IT部门配合系统成本数据流的完善d) 根据region的需要，解决系统中的成本问题2). 产品成本和数据管理a) 确保GPU、VRAM及电池的商品成本数据对team内及时准确输出b) 监控成本准确性，协调GCM及时上传更新成本。监控错误数据并协调采购修正c) 每月成本对比分析，确保部件成本的合理及准确3). 其他BMS及支持a) 定期举办C$会议，确保行业成本数据及时传给第业务相关者，了解异常成本数据的原因b) 上级的其他支持工作在此期间主要业绩如下a) 与LCFC研发及OLD planner开会沟通BOM准确性与成本输出错误的问题，增加LCFC内部BOM复查机制，大程度提升BOM准确性b) 参与实施上线Windchill POR批量导出功能，提升POR监控效率c) 参与同ODM quotation部门协调，提前成本上传效率与准确性，从而提高CFE BOM准确性2015.06-now PC&SD Integrated Offering Delivery Cost SpecialistJob Description1. Commodity cost management for front-end business planning tool: this position will in charge of product commodity cost maintenance, cost change management and cost accuracy assurance ;2. End to end notebook model BOM cost forecast management: ensure new family BMC cost will release to region on time in accurate;3. Implement cost related communications with world-wide cross-function teams: issue fixing and coordinate sources to dig out issue root cause with high efficiency.

2014.08-2015.06 联想（北京）有限公司 中国区售后供应链 LCD采购专员主要工作内容:1. LCD供应商（LG,SAMSUNG,AUO,IVO,CMO,BOE）日常业务管理a) 监控LCD供应商的PO履约情况，收集供应商反馈的供应情况（LCD供应趋势及物料价格趋势），对延误PO或加急订单与供应商中高层进行沟通及升级，保证业务的顺利进行b) 监控LCD供应商索赔与复判流程，保证索赔备件的TAT的达到联想要求，同时对索赔中出现的问题与联想库房，供应商，工程质量进行协商2. 供应商的评定与考核a) 通过日常业务的管理，按季度统计采购PO LT和RMA TAT成绩，与供应商核对后提交公司GCM进行数据汇总，体现在公司对供应商的整体考核中b) 每Q参与公司GSC组织的对供应商的季度考核（QBR）,针对供应商在上季度中出现的问题在会议中对供应商管理高层进行反馈，同时与GCM及GCM manager交流沟通，保证GSC对service业务的理解与支持c) 对于外采供应商的绩效评定，进行业务调整与淘汰3. 供应商的定期拜访与沟通a) 通过供应商来访和出差拜访，与供应商保持密切联系，增进了解和配合b) 定期与供应商进行电话沟通，及时梳理解决业务中的问题4. 成本控制a) 与外采供应商谈判，降低备件采购单价，备件运输成本，降低MOQ来降低实际运作中的备件采购成本b) 与备件物控协调，优化采购成本，将备件采购进行能发生在量产阶段，保证采购价格优势，同时降低MOQ，降低采购量c) 通过多家竞标的方式对EOL后的外采LCD进行成本控制，通过竞标降低备件成本d) 通过与工程保持密切沟通，增强备件的替换性，保证备件的顺利供应，拓宽采购来源，从而降低采购成本主要工作业绩2014．05-2014.08与部门主管协作– 将RMA超期从2000多件，减少到几十件，将历史遗留最长有2年多未还的RMA备件，推动供应商做了返款销账。为公司挽回近30万的损失2014.08-2015.04连续两季度考核为优秀，同时开始兼任LCD采购专员职责在此期间主要业绩如下– 原厂的供货水平大幅提升，支持的供应商数量和供货水平大幅提升– 散货供应商通过引入与优化，由1家主要供货，调整为3家，供货更为安全，合理– 对重点供应商进行突破，针对三星RMA长尾多，实施每周现场例会；针对BOE管理分散，involve BOE VP开座谈会，成立BOE service 统一负责机制，针对LG 采购支持弱，通过QBR会议向LG高层反馈，得到及时改善– 对LG无法索赔支持的屏模组，通过与LG多轮谈判，取的成果，将不可索赔备件进行了索赔返款，为联想带来6万收益