 市场调研：与市场销售部门合作开展市场调研工作，分析针织品的市场趋势、竞争对手产品、消费者需求等信息，同时对市场的产品容量进行调研与预测。 品牌企划：根据品牌的企划的设计，结合市场调研结果，协助设计团队输出年度新产品规划与实施计划。 生产管理： 需求输出：整理公司在原料纱线、面料染色、成衣缝制等阶段的品牌需求与生产标准，与供应商对接，进行样品设计与制作。 样品评估：对比各供应商的生产报价，结合市场价格水平确定最终生产供应商；负责纱线、面料、成衣的样品设计评估，提出改进建议并监督优化。 排产计划：根据销售预测数据编制生产订单，评判各工厂的原料品质及色彩应对大货缝制生产的匹配度，根据工厂产能协助制定流水线的排产计划。 品质监控：负责工厂的品质管理体建设与团队组建，全面实行FQC，监控各生产环节的品质规格；减少外部检品服务，节约年检品成本约60万。 工厂自动化：推动工厂自动化生产落地实施，导入FRID、吊挂系统等，推动现场5S管理，提升工厂生产效率近20%。 交期管理：跟进各产品的交期管理，并把控产品的交付品质、数目，并根据各店铺需求进行出货管理。 投店运输：分析店铺的销售需求与进度，制定产品的投店及运输计划并监督达成，保证各店铺的商品供应。 市场反馈：与卖场运营团队沟通收集市场及客户对产品的投诉问题、反馈信息，分析整合并制定商品的改进方案，提升产品的客户满意度，维护品牌形象。 组织建设：协助供应商成立品质管理团队，并辅助成立检品工厂；负责集团生产工厂的投资与建设（年产值2000W系数）。 团队管理：负责公司的生产各部门的团队管理，通过严谨的考核制度与培训机制，保证部门工作指标达成，并为公司培养4名成熟的管理型人才。 工作业绩： 连续3年各项KPI达成率100%以及以上，年间货期迟延率从13%降低至0.4%，年间客诉B品率从0.035%降低至0.006%。 牌合作设计中心的开发-落地 打样企划到确认发单7天-CBD-生产出货 30天超快生产。 短交期生产对应：从常规CBD-WH90天→1万件以内45天；最高纪录28天（2800件） 分管直贸工厂3个，间贸工厂4个，分管有知名企业国泰，晶苑，知名贸易商丸红，三菱等。