成果：帮助项目解决流程、工具、进度排期问题。推动项目成功上线。1.流程管理：整理游戏研发项目流程与制度，制定研发管线流程与优化，推动游戏开发模块管理落地。2.进度管理：拆解需求制定排期计划，推进项目进展。3.工具优化：从0到1搭建jira项目管理系统，整合资源与流程，解决工具问题，极大地提高了项目的研发效率。4.风险管理：发现项目问题，积极向制作人反馈，并给出合适的解决方案。5.内外合作沟通：外包沟通、跨部门合作沟通。

成果：部门业务管理，项目管理，累计千万级项目5个。日常累计项目超700。1. 项目管理：协助产品经理进行周边衍生品的日常项目管理工作，参与产品研发生产，包括策划、设计、生产、运营和销售等各个阶段；制定项目计划与时间表，负责进度跟踪和控制。2. 供应商管理：参与超300家供应商管理工作。协助业务筛选核心供应商。3. 部门业务管理：协助总监做好团队管理工作，如工作流程、业务管理等。4. 报告输出：对项目管理工作进行数据呈现、度量和分析，并输出部门报告。5. 流程与工具管理：团队内部流程推进和优化。