1.搭建精益体系，做中长期成本指标规划，项目推进&精益成熟度评估；2.10-12月主导精益项目-联合作业，截至12月，已完成人员编制优化117人；3.12月完成精益赋能3场次，培训基层管理人员80人次-精益初阶IE工具培训；

2021.09-至今；岗位：S&OP经理；公司：常州市瑞泰光电有限公司（瑞声光电子公司，2021年独立）              1）参与基于hcm系统开发星级排班与考勤对比分析功能，人员排产配置由工段细化至工序岗位，岗位成本核算由月核算细化至日核算。2）参与智能物流项目，完成产品线VSM价值流分析，对接供应商，提供关键物流点数据分析，目前已有5个自动化方案，预计ROI=每年1202.5W的持续收益。3）参与成本分解，负责人力成本每日分解模块，2022.03-2022.05，产能从1800k提升至2300k的基础上，直接人工费用从860k/天优化至760k/天，产品线毛利率从-5.9%提升至15%;4）负责产品线运营月度汇报汇总，推动部门方案改善及成本模块优化；2021.05-2021.09；岗位：IE工程师（S&OP)；公司：常州市瑞声光电科技有限公司         1）负责人均产值模板设计及各事业部目标分解收集，月度人均产值复盘，推动事业部持续改善；2）设计并推广计件制，定义理论极限UPH，使计件制目标从部门自主制定转为科… Show more 2021.09-至今；岗位：S&OP经理；公司：常州市瑞泰光电有限公司（瑞声光电子公司，2021年独立）              1）参与基于hcm系统开发星级排班与考勤对比分析功能，人员排产配置由工段细化至工序岗位，岗位成本核算由月核算细化至日核算。2）参与智能物流项目，完成产品线VSM价值流分析，对接供应商，提供关键物流点数据分析，目前已有5个自动化方案，预计ROI=每年1202.5W的持续收益。3）参与成本分解，负责人力成本每日分解模块，2022.03-2022.05，产能从1800k提升至2300k的基础上，直接人工费用从860k/天优化至760k/天，产品线毛利率从-5.9%提升至15%;4）负责产品线运营月度汇报汇总，推动部门方案改善及成本模块优化；2021.05-2021.09；岗位：IE工程师（S&OP)；公司：常州市瑞声光电科技有限公司         1）负责人均产值模板设计及各事业部目标分解收集，月度人均产值复盘，推动事业部持续改善；2）设计并推广计件制，定义理论极限UPH，使计件制目标从部门自主制定转为科学测量合理化，达成正面激励效果；2021.01-2021.04；岗位：IE工程师（人事）；公司：常州市瑞泰光电有限公司1）参与麦肯锡绩效设计，设计了产品线生产部门岗位绩效计算模板；2018.10-2020.12（2018.10-2019.6实习）；岗位：IE工程师（人事）；公司：常州市瑞声光电科技有限公司1）推动光学事业部岗位标准化，设计光学lens产品线人员排产配置模板，2020年全年优化120人;2）2020年参与生产技术模型设计（细化作业分解）及通过高层推动，全年集团优化约8000人；3）2020年参与成本分解理论设计，推广至事业部进行产品线成本分解分析；4）运用VBA设计了生产报表快速汇总等模板，优化生产统计效率；5）设计了双层上下伞桌、简易重力滑轨等简易自动化方案。 Show less

实习，熟悉基本生产加工流程及项目管理流程。